你知道最好的成熟是什麼嗎？
是知世故而不世故！

對！
先要知道很重要！

正題來了，如果今天老闆問你忙不忙，而你想都不想一開口就答應，未來很可能會變成垃圾任務桶。

打太極，你滑不溜手，以後老板有好處也不會想給你。

作為下屬，要明確在老板面前的第一要務： 發揮下屬作用，為老板解決問題。

當然，包攬臟活和推卸工作都不可取，你需要做的是： 表明積極態度，進一步了解情況，給出解決方案。

最後，讓老板滿意。（重點中的重點）

怎麽做？

就三句話。

1、回答的第一句應該是表明態度，不要說你忙或者不忙，而是說： 老板有什麽事？

我看我能不能幫上忙。
老板會覺得你態度讓人滿意，只要第一句認同你這個人。
老板沒啥事，對話就可以結束了，要是有事就繼續往下。
老板說，有個項目給你做。

2、第二句了解情況，做你說的這個項目，具體情況怎麽樣？

引導老板反思這個任務的時間，如果額外占用了你的時候，開始有些理解你（也可能沒感覺），並為你後面回答留下緩沖。

3、第三句講困難，表忠誠，給方案，職場裏，永遠脫不開這個定律：會哭的孩子有奶吃。

講自己手頭工作忙是一定要講的，隨時把握向老板匯報工作的機會做匯報，老板就會覺得你幹的多，可能還是個親近的人。

三種方案視情況具體做選擇： 不做，部分做，做。

（必須強調，對任何人來說，說辭都只是小技巧，做對選擇才重要！沒有哪一項是在所有條件下絕對正確的，提供的是表達的思路。）

A、不做

要記住拒絕出發點也是為了交出更好的工作，而不是因為懶或能力不足，最後要幫老板解決問題。
老板，我手頭xx事情還沒弄完，想把你這個新項目做漂亮的話，精力估計顧不上。
您這個方案有一個涉及到xx領域，我認為有幾個同事這方面比我優秀， 我覺得他能拿得下這個case，這方面也是我現在努力加強的地方。

與人為善的要點在於，將另一位的同事的優勢強調出來，擡高他的地位，應該真誠讚揚，一定程度 的自謙是必要的。
最終體現的還是為工作考慮，幫助老板的任務得到最好的解決。

B、選擇部分做

套路是先降低老板期望，再給出高於預期的回報，比較好轉圜。
老板，我手頭有XX項目，要做XX、XX等很多事，想把你這個新項目做漂亮的話，精力估計顧不上，勉強去完成怕效果不行。
不過，我可以加班，把XX這一部分工作完成下來。
中庸一點。

C、願意做，要讓老板印象深刻。

就是做，也要賣一頓辛苦認真。
老板，我手頭有XX項目，要做XX、XX這些事。
但是這個項目也很有意思，對我的提升可能很大，花幾天晚上加班，應該可以完成，我可以試試去做。
如果老板同時找了別的同事，答的沒有你讓人滿意，你們在老板心中的差距也就拉開了。

聰明的回避工作並不能讓一個人走的更遠，一味任勞任怨也不會得到太好的結果，適當考慮的多比考慮少要好。

其實最重要的一個關鍵點，就是當你身在職場中，選擇做正確的事比正確的做事，還要來的重要！

所以，沒什麼事也可以，那既然有事了，選擇做還是不做呢？