台灣企業界有一位被稱為“經營之神”的精神領袖，早在1984年，他的全部資本就達45億多美元。
最高時身家達到113（約台幣3400億）億美元。他是台塑集團的創辦人——王永慶。

在上世紀三十年代，王永慶因為家窮讀不起書，十五歲便出去給賣米的糧行當學徒，一年後自己單幹。但當時的情形不容樂觀，在這個不大的縣城，有著近30家米店，王永慶的店開得最晚，規模最小，也沒有知名度。

當時的王永慶很年輕，能吃苦，於是乎起早摸黑，挨家挨戶的推銷賣米，但實際效果卻差強人意，吃力不討好。試問一下，一般人會去買這種小商小販推銷上門賣的米嗎？

於是王永慶改變策略，開始在米的質量上下功夫。那個時候由於技術等客觀因素，大米里面摻雜著很多小石頭、穀粒、碎片等等。雖然司空見慣，但並沒有商家願意在這上面下功夫，王永慶於是把米中的雜質剔除出去，最後大米的質量開始領先同行。於是一傳十，十傳百，王永慶的生意迅速起飛。

然而王永慶並沒有滿足於此，他發現有很多老年客戶，一個人背大袋大米非常費勁，於是王永慶又推出送米上門服務。這項服務大受歡迎，畢竟誰也不願意背著米袋走很長的路。

王永慶並沒有像常見的那樣，僅僅把米送到門口，拍拍屁股，茶也不喝就走了。而是提供"倒米進缸"服務。如果米缸有陳米，將陳米先倒出來，再把新米放進去，然後陳米放在上層，這樣陳米就不至於放久變質。
王永慶在送米過程中，還會統計米缸大小、多少人吃飯、幾個大人、幾個小孩，每人飯量如何，並將此數據記錄下來，預估該戶人家買米的大概時間。不等顧客上門，王永慶就在合適的時候將相應的米送到客戶手中。

1942年，王永慶結束賣米，利用10年的積蓄在新店老家購買50畝土地，成為一位小地主。直到後來資本積累到一定程度，創立了自己的碾米廠，從此開始了一代巨富的成長之路。

從碾米廠到台塑，王永慶對細節問題的重視習慣仍然沒變。本來董事長只有關心一些大決定就好了，但他很多小事仍然親力親為，報表還是會看，大部分台塑的製度都是他自己寫的。
王永慶每天晚上10點睡覺，2點半起床辦公，每週工作100多個小時。很多大項目大計劃都是在這樣無數個寂靜的深夜裡思索出來的。

王永慶常說：“要常常警惕自己，稍一鬆懈就導致衰退，經常要有富不三代的警覺。”幾十年來，王永慶始終堅信“一勤天下無難事”，從未在公事上鬆懈過。

創造並非就得轟轟烈烈、驚天動地。王永慶把一粒米這樣細小的工作做好同樣也是一種創造。
成功不是偶然，但失敗確是必然，更多人往往只看到成功的結果，卻忽視了過程中的辛酸，而無法繼續堅持下去，這才是失敗的最大主因。

最後，分享一段影片，希望王永慶勤奮踏實的精神，能留存在台灣人心中