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老闆該忙的不是做事,是做人!

適合當一家公司最高的執行,不用自身能力強的頂天,但是要懂得信任、要懂得權力分配、要懂得珍惜,因為團隊永遠比單打獨鬥穩健、還要更有力量,從這幾點來提升整個團隊的能力,是最快的!

王石:老闆忙得脫不開身,害怕離開三天公司就亂,本質是自己管理有問題。

李嘉誠:一個國家,皇帝忙,就代表將相無用;一個軍隊,將軍忙,就代表凝聚力不夠;一個公司,老闆忙,就代表可用之人不多。

比爾蓋茨說:一個領袖如果整天很忙,就證明一件事:能力不足。

賈伯斯說:一名優秀的員工可以頂50名平庸的員工,並不是說一個人可以幹50個人的活,而是他可以影響到很多人,優秀的員工只要告訴他要做什麼事要什麼效果,他就會想辦法搞定。

越是出色的人越善於在缺乏條件的狀態下把事情做到最好,越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。

作為老闆,在企業中30%的人永遠不可能相信你,現在的人都很精明,要令大家信服並喜歡跟你幹,那才是最重要的;要做好企業最重要的不是積累金錢,而是積累人心;成長起來的80、90後作為現在公司人員的主體,已不是單為追求工資的思想。


很多創始人都對一件事感到無奈——員工離職。

為什麼員工會離職?

1)薪水低,與能力、貢獻不匹配
2)心情不舒暢
3)分配不公,不是多少的問題,而是公平的問題
4)心累,人際關係太複雜
5)沒成長。

如何讓員工快樂起來?

關鍵不是改人之短,而是用人之長。

讓員工覺得他不只是執行者,更是領導者。


員工的工作能得到及時的回饋、鼓勵、肯定。

所以什麼樣的老闆是值得員工跟隨的老闆?

一是能夠在員工需要的時候給員工提供指導,幫助員工發展的老闆
二是行動目標明確的老闆
三是敢於給員工犯錯誤機會的老闆
四是能直接指出你錯誤還臭駡你一頓,當你取得成果時主動給你說抱歉的老闆
五是敢於給員工3個月讓員工試錯的老闆

一個真正值得尊敬的企業,當他的同仁離職時不僅心存感激,而且走後依然遵循其企業文化為人處事,最高境界是多年以後還難以忘懷的魂牽夢繞。

卓越的領導者,要多做人少做事。

把人做好了,讓下屬覺得為你做事是快樂、享受、擁有與報恩,不為你做事感覺到痛苦、壓抑、內疚、靈魂不得安寧。


當前的經濟、商業狀況,你要想在商業上取得持續的成功,最重要的就是要會做人,世界上每個人都精明,要令大家信服並喜歡和你交往,那才是最重要的;要做好生意,最重要的不是積累金錢,而是積累人心。

所以作為一個領導,可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。

一個值8千元的人,就別討價還價只願付他7500元。

即使省下了500塊,實際上卻涼了他的心,一有更好的機會,人家拔腳就走。

相反,痛痛快快付他1萬元,他會拿出兩倍的能耐為你賣命幹。

所以寧可花兩個人的錢去招一個優秀的員工,也不要用一個人的錢去招兩個不合格的員工。

很淺顯的道理,企業卻沒幾個能考慮到。

也許可以看到很多能力很強的人白手起家,當家後對下屬做事都會比較完美主義,甚至是每件事情都會想要親自處理,總覺得沒有人能做得比他好,最後還不是只會累翻自己,甚至嚇跑其他能力也很強的人。

這樣的人,無法成為個優秀的領導的!
 

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