對於職場人來說，能力和態度都十分重要，這兩種因素都決定著你是否值得被領導重用。
所以很多人平時做事的時候就會比較積極，在領導那邊永遠是態度最好、執行力最佳，這是件好事。

不過同樣也得注意，做事積極也要分事情分情況，這四件事情太積極，反而不好。

1.積極反映情況
反映情況一般體現在自己的工作
和同事這兩方面，對於自己的工作來說，不需要反映的太勤，一般只摘取重點，能讓領導看到你在過程中很投入就可以了，因為領導最終還是看你的結果。

那你如果過程跑的太勤
反而讓領導覺得你處事沒有自己的主意，本身他也不是天天閒著，太積極他也反感。

另外一種情況就是，領導可能會突然問起你關於某個同事的看法或者辦公室的一些動向，
你不要太積極，首先這存在一個人品問題，只要別人結果達成了那你就沒有指責他過程的權力。

另外一個愛打小報告的人
總是不會收穫什麼好人緣，說的太多也讓領導覺得你是蓄意競爭詆毀別人。
窮則獨善其身，還是要求大家管好自己，與領導保持適當的距離。

2.積極接近領導
即使領導可能真的決定我們的升職加薪，那你只需要表示你的尊敬，並靠你的能力和態度去讓他認可你就行了，沒有必要投機取巧甚至巴結。

辦公室裡經常能見到一些在領導面前瞎積極的人，比方說幫領導開車門、幫領導端茶倒水，這樣的人最是讓身邊人瞧不起，而且一般領導也不喜歡。

這麼光明正大討好的人，他總得避嫌。
想讓領導注意到你這是一件好事，但我們都不提倡通過這樣的手段去達成目的。

3.積極組織聚會
辦公室聚會本來是一件很正常的事情，大家下班或者過個週末出來聚一聚，也能促進彼此之間的交流，但是聚會這種東西講究次數，一般一個月有一次也就夠了。

我們部門裡有個特別熱心的人，可能因為自己喜歡熱鬧，於是就鼓吹者同樣喜歡熱鬧的那幾個人，每週都組織一次聚會。

因為太頻繁所以也給我們不少人都造成了困擾，誰都想好好休息或者不想那麼破費，次數太多就一定會成為累贅。

所以在這些事情上還是要以別人的感受為主，交朋友也不一定得天天聚，而且眾口難調，你也沒必要做積極的組織者。

4.積極提加薪
混職場誰不想能得到加薪，但現實往往是漲幅特別慢，要么就是領導壓根就沒考慮這回事，於是有很多人就感覺心裡不平衡主動跑去和領導反映情況。

這麼做本身就存在風險，漲工資的心可以很積極，但行動不要太積極，先提升自己的核心競爭力讓他確實覺得不漲不合適了，再去挑個合適的機會向他提一次就夠了。

另外就是辦公室很多人一起去提漲工資，這時候領導抹不開面一定會提出解決方案，而且不會追究大家的責任，但是他一定會揪出來組織的人，如果你在參與過程中表現的太積極，就會給他一種帶頭鬧事的感覺，這種事情隨大流就是明哲保身。

做事有尺度最能體現一個人的格局，在這4件事上，我們不需要太積極，因為有時候越積極就越吃虧。