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年後第一天,我跟老闆辭職了

新的一年,新的開始
本以為經過歡歡喜喜的春節後,
一直積壓在心中的負情緒
早已消耗的差不多了

沒想到就在上班前一天,
負能量情緒不僅全部返回,
甚至是加倍了

緊張,害怕,
退縮,沉默,
導致許多人吃不下也睡不著

所以,
年後第一天上班,
很多人辭職了...

瞪著眼、清醒了兩分鐘
一邊抬手在社交軟體裡輸出了一行字:
年後第一天上班,
有點激動

另一邊,小美暗暗發狠,
今天要跟老闆辭職
沒理由新的一年
還要和公司的那些破人、破事糾纏

年後,像小美這般醞釀著辭職的人,
定然不少...


有資料顯示,
37.6%的員工
有在年後跳槽的打算

除此之外,
有27.8%的員工
對年後跳槽持觀望的狀態,
會看情況決定要不要換工作...

1.年後第一天提離職,
不厚道?

在《聯盟》一書中,
LinkedIn創始人裡德·霍夫曼
針對公司和員工
提出一種全新的雇傭關係:聯盟

雇主和員工建立的關係
基於他們為對方增加價值的能力
雙方不承諾終身雇傭與終身受雇,
兩者只是階段性的互惠

在一個任期內,
員工讓公司更有價值,
公司也讓員工更有價值

員工和公司談忠誠、談感情,
是沒有任何的意義,
正如有的公司和員工
談情懷、畫大餅,
還不如落實員工的實際利益

畢竟有的公司在年前裁員
不發年終獎,
也從不談論“厚不厚道”


年終獎是公司給過去一年辛苦工作的你,
而不是給未來的你,
你該拿得理直氣壯的

所以無論是年前還是年後提離職,
均是個人的自由選擇,
並不涉及“厚不厚道”的問題...

2.為什麼年後離職率高?

李揚在春節假期已準備好簡歷,
打算年後第一天就投遞簡歷

“不等三四月份了,
競爭太大,
公司還可能會不放人”

去年李揚所在的部門,
春節後平均一個星期
便有一個人離職,
兩個月裡走了十幾人

一開始走的人離職手續辦得很快,
可後來人手不足了,
最後走的人
公司是按照正常的一個月交接流程辦的


年後離職率高
是因為大夥已享受完福利假期、
拿完該拿的年終獎,
再加上“金三銀四”的工作機會很多,
春節過去代表一年的伊始,
大多數人渴望一個全新的開始,
於是選擇年後跳槽

可工作機會多的同時代表競爭大,
劉文去年三四月份也嘗試換工作,
由於自身準備不充分和競爭對手較多,
他沒能在三四月份拿到好的Offer,
反而在“淡季”的八月份跳槽成功

他說,三四月份的時候
公司的招聘流程緩慢,
有時候一面與二面之間相距一周,
有的面試時感覺良好,
可左等右等,
最終並沒被錄用

大概是候選人較多,
用人單位多衡量評估

3.那麼我們,
為什麼要堅持又為什麼要離開?

如果是為了錢,
現在為自己要價的資本是什麼?
是有技術、有經驗,
還是有資源?

如果是為了職位,
以你現在的能力
可以坐到什麼樣的位置?
主管、經理,還是總監?

如果是為了成長,
你最想成為什麼樣的人,
找到榜樣或是努力方向了嗎?

新的工作固然能帶來新視角,
但我們不能永遠靠離開解決問題
儘早增強核心競爭力,
才能讓我們有恃無恐

思考好自己想要什麼,
才能做不讓自己後悔的選擇
那麼新年工作第一天,
你做好準備了嘛?

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