我們在職場做事，工作雖然很辛苦，可是更辛苦的是做人。

與人交際、處理事務通常有一個重點要把握，就是不管是做人還做事，都不在做「多」，而是要做「對」。

與主管、組員、同儕、客戶之間的交往，協力完成的事都要拿捏適宜的分寸，不但能夠簡化心力，又無往不利！

首先，我們應該要先瞭解老闆、並瞭解自己之後，再來進行第二步驟，那就是要能「與老闆愉快地『玩耍』」。

好，先來說說如何加深對老闆的瞭解，分為三小步驟：
最主要就是求同存異，尋找利益的最大公約數。

就是要多發現和培養與老闆的共同點。
那怎麼才能實現這個目標呢？

以下提供缺一不可的幾項要點。

1.尋找相通點，如工作風格、喜好性格、目標設定等。

舉個例子，你碰巧發現，你和你的老闆都是讀者型的工作風格，恭喜你！

今後當你想做工作彙報、計畫案呈現或爭取資源時，就一定要多利用書面的、正式的形式來完成，比如PowerPoint、Excel、Word 等。

2.用共通點去和老闆建立交集，透過溝通和互動，瞭解老闆對你的期望值，以創造更多原本沒有的共通點。

比如透過對「瞭解老闆工作表」和「自我瞭解工作表」的比較，你發現自己的管理風格和老闆的風格之間存在很大的差異；
他是事必躬親型的，而你不希望老闆管得太細。

這時候你就必須做出妥協和調整，如果不能保證自己的目標始終與老闆的目標及他對你的期望值達成一致的話，那麼你每天多付出的努力，在老闆的眼裡，都只會是徒勞無功，他會覺得你在浪費時間。

如何才能做到這一點？

方法很簡單：拿出所有的真誠，去問你的老闆，只要你能讓他相信，你想瞭解他的期望值，完全是為了要幫助組織，幫助老闆達成目標，那麼你的這種姿態和努力，也一定會得到上級主管積極的回饋。

做到這三點，就能走進老闆內心

要想加深對老闆的瞭解，成為那個走進老闆內心深處的人，那你就要做到以下三點：

第一，學會使用「瞭解老闆工作表」，你要把重點放在注意老闆的溝通風格（讀者型還是聽眾型）；
管理風格（事必躬親型還是授權型）；
還有戰略導向（聚焦大局型還是細節導向型）。
同時也別忘了分析老闆的性格和優劣勢，以及他對你的期望值！

第二，學會使用「瞭解自己工作表」，用同樣的維度畫自畫像，然後逐一和「瞭解老闆工作表」進行對照，讓自己和老闆所有相同與不同的特質、風格和喜好統統暴露在陽光下。

第三，求同存異，尋找利益的最大公約數。
也就是說，要尋找並利用自己和老闆相通的東西，讓你們變成滿肚子都是共同語言的「閨蜜」；
同時還要努力減少和改善那些你們之間不同的東西，讓老闆最終能夠成為你親密無間的合作夥伴。

你的職位，不等於你的話語權

首先，你在公司中的話語權和影響力，其實並不是由你的職位決定的。
相信很多人小時候都會有這樣一種感受：
真正在班級裡最有權威，同學們最仰慕他、最聽他話的人，往往並不是班長或者班幹部那些由老師給與職位的人。

那麼什麼樣的人通常在班級裡最有號召力呢？

通常是最能夠幫同學出頭解決問題的人、知識最淵博的人等。
孩子們的世界如此，其實成年人的職場也一樣。

在公司裡，當你和同階級的同事打交道時，比如因為跨部門的專案合作，或是因為部門之間「利益分配不勻」（資源調配、任務分解、利益平衡）發生了衝突，或者只是工作中出現了困惑，希望能找個人指點迷津，你首先想到的人是誰？

或者說你覺得這時候誰站出來說話會對事情的解決非常有幫助？

此時在你的腦海中出現的名字，很有可能並不是你職務上的老闆，而是那些「無冕之王」─ 就是那種職務並不很高，但是在同事中非常有人緣、有公信力，而且值得大家信賴的人。

此時大家對他的信任、尊重和服從，就是源於一種與職位無關的影響力。

記得每當我在MBA的教室裡講授「領導力原則」時，很多職場人，尤其是那些初階的管理者，通常會有一個思維上的謬誤：
想當然地把職位的高低與管理者在組織中的話語權、領導力和權威相提並論。

也就是說，很多職場人認為，誰的職位越高，誰的話語權就越大，影響力也就越廣。

因此按照這種邏輯，對於那些公司中還沒有混到一官半職的基層員工，或者剛剛當上基層主管的人來講，談到建立自己的領導力、影響力和話語權，是沒有意義的，因為自己在現階段根本就不用考慮這些問題，只有升到了領導者的高位，再談領導力才可靠。

如果你是這個想法，那可是天錯地錯阿，還對你在這個職場中的發展不利呀。

假設我們按照管理學的理論來分析：

由於個人的領導力與影響力，不是上級或是哪裏授予你的，就本質上來講，它只是一種「行為習慣」。

說得再細一點，這種獨特的行為習慣是由三個因素所組成的合體：知識、能力、意願。