馬雲說：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：
錢，沒給到位；心，委屈了。這些歸根到底 就一條："幹得不爽"

員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子。
不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。
仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。

想帶團隊，當老闆你得問自己，別人為什麼要跟著你混？
想帶好團隊，你要做好這8條
授人以魚：給員工養家糊口的錢。
授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
授人以欲：激發員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標；

授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 ；
授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。
授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。
授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖
授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。

想成為 第一流的領導，你要經歷這些過程
想想看，如果你是下屬， 現在你在哪一級？
如果你已經在管理層，你又在第幾級呢？

一流管理者：自己不幹，下屬快樂的幹；
二流管理者：自己不幹，下屬拚命的幹；
三流管理者：自己不幹，下屬主動的幹；
四流管理者：自己幹，下屬跟著幹；
五流管理者：自己幹，下屬沒事幹；
末流管理者：自己幹，下屬對著幹。

怎麼樣留住人才？
必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！
此外，好領導，會給員工什麼感覺呢？你必須經營員工 4個感覺：
1. 目標感，2. 安全感，3. 歸屬感，4. 成就感

好領導，如何培養人才？什麼是領導？
指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！
敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才！
什麼是人才？做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！