剛進入一間公司，主管總會說：
「公司是一個大家庭！員工就像家人，
大家一起學習、一起成長、一起賺錢、一起打拼人生！」
這句話，聽聽就好，
在公司待了6年，辭職卻只花了6分鐘......
辦好離職手續，收回員工證，前後只有一瞬間
就像在公司待的那幾年，也就那一瞬間......
幾個月前，朋友的老闆帶著太太和孩子去公司，
小孩問：為什麼禮拜六叔叔阿姨還在上班？他們不回家嗎？
老闆笑笑地說：他們把公司當成了家，但是公司不是他們的家！
看看，這就是老闆的思維！
這世界所有的傷害都來於不對等，
你把公司當家的那一刻起，
就注定了被這種思維綁架、凌遲、束縛。
記得2004年裁員的時候，
有個員工寫了一篇《公司不是家》在網路上爆紅轉傳，
裡面的話，句句刺目，字字戳心：
被裁的員工事先都完全不知情......
在面談之前，他們的一切手續公司都已經辦完，
等他們被叫到會議室的同時，郵箱、人力地圖、IC卡全部被登出。
當他們知道消息以後，兩個小時之內必須離開公司。
這篇文章當時看得所有人都很心酸。
無非就是，你把自己當做「公司的人」，
但是轉眼功夫，聯想卻不想再跟你有任何聯繫。
這種事實不忍卒讀，但是卻真實得透著寒光。
任何一個公司，都是和你同路而行的旅者，
是帶有交互利益的。
你們在一起的時候，你唯一該做的事是：
汲取精華、潛藏力量、開闊格局。
絕不是妄想它能成為照顧你大半生的父母！
所以說到底，
公司雖然是個功利化的組織，隨時可能翻臉不認人，
但只要它有本事帶你打勝仗，
哪怕打一場，你的人生從此就不一樣。
那不已經夠了嗎？
何苦一直抱著「受害者」的心態，或尖刻過火，或傷風悲月？
公司從來都是一艘載著眾人駛向使命的大船，
如果有什麼誤會，那只不過，是你理不清。
其實這裡面有一個重大誤會：
員工會認為，越賣力、越盡責、越在他的角度上維護公司的利益，
得到的欣賞、感激和回報越多。
然而，那往往並不一定是公司老闆所需要的東西。
理想主義在職場中顯得有點矯情，
是因為理想中，投入和回報總是線性向上。
公司的目標總是在變化，
更多時候和現在速生速朽的行業更替有關，
也和老闆權力至上的心理需求有關。
不管是什麼原因，
你的個人理想，不可能永遠和公司的重合。
你必須清醒地卸下，曾經讓你熱血沸騰的某個背負。
雖然，這個背負裡面，曾經殷切寫滿了你對未來十年的期待。
因為某一天突然讓你受盡委屈，
用盡一切齷齪手段把你趕走的人，
竟然是曾經是你一起通宵工作、
深夜同吃一盤小龍蝦、終於順利解決麻煩而擁抱歡呼的兄弟。
而在某個轉角，他已經走遠。
他有他的理想，你依然還能有你的熱血。
沒有誰和誰有永遠的依賴，
職場不相信理想主義，
但是每一個人都依然可以有自己的理想。
最明白的說法是：
一個公司不是家，而是「甲方」。
甲方給你錢，給你資源，
給你一個舞台發揮自我。
但是收了錢之後，你得交出讓它滿意的貨。
否則，你不能給公司創造價值，
只會遭到無情的辭退，
你們之間的緣分，就可以停止了。
公司有時候為了吸引人才，
為了發展新業務，為了開拓新市場，
常常給了負責人太多的承諾和期許。
又或者，
因為對外公關的需求，企業文化的建設，
營造了很多「老闆員工一家親」的假像。
也許，那一刻，彼此都是真的喜歡，
事業都是真的宏大，報酬都是真的允諾。
然而，到最後，磨合久了，
人和人之間總有一些不得已的期望值偏差。
久而久之，天平失衡了，情感也失效了。
之前任職的公司，親眼看著老闆收回了一個跟了他8年的兄弟的股份。
那位經理，8年期間創造了兩個S級別、月流水上億的遊戲產品。
到最後，一無所獲。
隨後，其他的一些拿到了股權激勵的同事，結局也差不多。
從一開始就把公司當做一個甲方，
不要寄予過高的情感寄望，
可以說是避免委屈和傷害最簡單的自我保護。
誰都希望有一個安定、美好、完滿的職場結局，
然而這樣的結局有一點柏拉圖。
不要說現在35歲以上的員工都自認為沒有安全感，
即使是20多歲的助理崗，
也隨時會因為公司的業務調整一夜成為失業青年。
14年前聯想的員工就已經痛徹心扉地寫過：
我們唯一能做的，
無非是認清方向、選准賽道、持續努力積聚自己的勢能。
讓公司這個甲方，
給我們賦能格局、氣量、眼界和悟性。
從一開始就擺正自己的位置，
比任何天真熱血的設想，都來得更加重要。