成年人自保的方式是學會放棄和拒絕，得不到的就不要，不愛自己的人就放手了，那些想不通事的就別想了。
生活教會你的，不是去硬碰硬，有時候轉個身，或許就會豁然開朗。
很多時候，我們之所以覺得自己過得累，其實是因為執念太多，該捨棄的捨棄，該丟掉的就丟掉，改放下的就放下，反而能看到很不一樣的天地。

作為房地產風雲人物，王石經歷過多次至暗時刻，學會放下是他走出困境的法門。
他說，“如何面對最困難時刻的經歷，它將成為你的財富。”

1.賣玉米倒賠70萬

王石第一次創業是給飼料廠提供玉米，他掘得第一桶金的過程可謂大悲大喜。
1983年，抱著想做點事的想法，32歲的王石抵達深圳，進入深圳經濟特區發展公司工作。
有一天，他發現，正大康地集團需要大量玉米，但是他們從東北地區購買的玉米卻不是直接從東北運來的，因為解決不了運輸。
王石斟酌過後，決定賣玉米。他跟廣州海運局進行溝通，對方答應只要有貨源，隨時開通。
於是，王石開始了自己的玉米生意，3個月就賺了30萬。

但好景不長，香港媒體報導說雞飼料中發現致癌物質。
一夜間，香港人不再吃雞肉，玉米成了滯銷貨，王石只能低價賣出玉米，倒賠70萬，瀕臨破產。
王石瞬間跌入谷底。
他回家睡了足足24小時，醒來之後決定放手一搏。
他飛到大連糧油進出口公司，將所有1.5萬噸玉米全部收購，貨到一百天付款。
“我就賭，你香港人不可能不吃雞，當你要玉米的時候發現誰都沒有，就我有。”
但是等待是最煎熬的。

“因為一百天後就要付款，所以我特別希望這個船被暴風雨打沉，打沉了我有保險。這時候反而發現自己心底的陰暗面。”
幸運的是，不久，香港報紙就澄清之前的報導有誤。
兩大飼料廠馬上向王石訂購玉米，王石不僅補回賠掉的錢，還賺了300多萬元。

2.深陷“捐款門”

1988年，深圳經濟特區發展公司更名為“萬科”，王石擔任董事長兼總經理，正式進軍房地產。
在王石的帶領下，萬科很快在房地產領域崛起，2005年銷售破百億。
但是，一場巨大的風暴即將來臨。

2008年5月12日，汶川發生8.0級大地震。
萬科向地震災區捐款200萬元之後，王石在博客上表示，“萬科捐出200萬是合適的”，並規定“普通員工限捐10元，不要讓慈善成為負擔”。
這一言論瞬間將王石推上風口浪尖，線民的質疑、嘲諷、謾駡鋪天蓋地，萬科也遭到負面輿論的衝擊。這是王石人生中的至暗時刻。
“我也是人，我不是聖人，突然被線民，被主流否定的時候，我是非常痛苦的。”

迫於輿論壓力，王石在災區對“捐款門”事件公開道歉，公司也隨即高票通過捐助1億重建災區資金的方案。
“我做了最壞的打算，甚至準備肉體上被消滅，當然我不能坐以待斃。
還要保持樂觀的態度，誰知道十天之後會發生什麼情況，誰知道一個月之後會發生什麼情況。”
雖然部分網友對王石的補救行為並不滿意，但是隨著時間的推移，“捐款門”事件逐漸淡出了公眾的視野。
而萬科也繼續正常運轉，業績屢創新高。
“我認為像這樣總結出了感悟，它反而成了我的財富。”

3.掀起“寶萬之爭”

2015年7月10日，寶能系掌門人姚振華，通過旗下公司前海人壽高調舉牌萬科A股，買入其5.53億股股票。
7月末，王石和姚振華見面。
當姚振華表達出要當萬科大股東時，王石的回答是：
“什麼時候寶能的信用趕上了萬科，我什麼時候歡迎你來當大股東。”
這顯然是在嘲諷姚振華，“寶萬之爭”一觸即發。

很快，姚振華向萬科發起數輪進攻，短短160天時間，寶能就以24.255%的持股比，成為萬科第一大股東。
王石也不甘示弱，同年12月，萬科管理層申請萬科A股停牌，擬實施“重大資產重組”。
兩人你來我往，刀光劍影，硝煙彌漫，王石的人生再次陷入黑暗。
但是，歷經商業磨煉的他，已經學會了放下。

王石的女友田朴珺說，王石無論面對什麼風浪，都非常平靜。
“萬寶之爭的時候，他每天躺在床上，數123就睡著了。”
而且照樣每天早上5點多鐘去劃賽艇，“他說只有鍛煉好身體才能處理好事情，身體是非常重要的。”
長達兩年的“寶萬之爭”，最終由國企深圳地鐵集團出面終結。
王石獲得了勝利。2017年6月30日，萬科召開股東大會，王石正式辭任萬科董事會主席。
目前，王石擔任萬科董事會名譽主席。

“人在最困難的時候不是看他的高峰，而是看他由高峰跌到低谷的反彈力。
如何面對最困難時刻的經歷，會成為你的財富。”
如果王石一直處於痛苦或者困難當中無法自拔，那麼不可能東山再起。
人有時候要學會適當的放下，放下壓力，放過自己，當你能夠做到真正放下的時候，你就贏了。