常說員工辭掉工作
或“炒掉”公司，
但其實他們炒掉的是主管
“公司”不會做不利於他們的事情，
而“人”會
也許有時候是同事的問題導致辭職
但上層通常
才是真正促使他們離開之人...
很多主管能給員工留下不錯的第一印象
這也讓員工更加樂觀，
希望順利開展新工作
但是時間一長，
員工會透過主管
偽裝出來的假像，
看清他們的真面目
如果老闆是個“混蛋”，
員工遲早都會發現...
1. 如果不懂得管理，
建議先不要創業，
否則要麼人會瘋，
要麼公司會關閉
2.不要以為
當主管是一件很輕鬆的事，
員工崩潰能找個安靜的地方哭一場
當主管的呢，
公司崩潰時
你還得有本事讓員工安靜
誰讓你是管理者呢？
朋友入職一陣子就辭職，
本以為“有錯就要認，挨打要立正”
職場不就是這樣，
忍忍就過去了
但殊不知是主管那幾天
因為兒子的事，
情緒不好，見人就咬
他前一天加班精神不好，
不小心把手裡的資料弄了一地
本來撿起來就沒事的，
結果被主管撞見，
把他從電梯口一路罵到大廳
有種管理者不顧下屬的面子，
喜歡吆三喝四
好的管理者一定要尊重員工，
不要讓明明可以倚仗的左臂右膀，
成為你身邊的易燃易爆品...
真正優秀的員工，
對8小時之內的自我成長
和自我成就，期望更大
年輕人也要有自己的成長，
要有自己能建功立業的機會
錢給得再多，也是有數的
一個好的員工來到職場舞台，
肯定不會僅僅是為了錢，
更是為自己的發展和成長
所以做管理者的一定要珍惜，
要善加使用..
除了錢，
好的管理者會適度地
認可員工、激勵員工
有時候簡單的幾句話，
會讓普通員工變得優秀，
優秀員工變得卓越，
那才叫真正的管理水準
在職場上，
大多數時候都是平淡無聊，
甚至有點索然無味的，
讓人容易覺得迷茫、困頓
久而久之，
激情也會漸漸消散
如果在某些關鍵時刻，
你能給予員工哪怕一點點認可，
一點點鼓勵，
都會大大增強他的自信，
激發他的潛力，
讓他知道：
他是重要的，
你是用心對他的
優秀員工離職時，
管理者總會聽到各種答案，
唯獨聽不到的一種
也是最真實的答案就是：
主管太差
作為管理者，
要時刻謹記上面這3點提醒，
避免類似的情況發生..！