01
今天，我看到這麼一個觀點。
“一個人整天炫耀自己在派對的，一般都沒朋友；
整天說雞湯的，說明你意志不堅定。”

這些話也許有點矯枉過正
但細細想來，也非毫無道理。
越是沒有什麼，越會想去炫耀什麼。

內心裡，的確也表現了一部份的內心。
而且在社會上的觀察，也讓我能大致將人群分類
觀察這些，著實是件有趣的事情。

02
第一類人：

〝讓對方說吧！我還不懂要說什麼〞
這類人的最大特點：
拒絕發言拒絕上台，能不講話絕對惜字如金。
就像學生時代只懂接粉筆灰的我們

這些人為何不敢發言表達呢？
往往是因為他們的主見和意見觀點，往往過於薄弱。
起身了也不敢說話，不知道如何說，不如聽別人說。

為何他們沒有自個兒的觀點？
是因為他們判斷能力還有理性分析的能力不怎麼好。

以前的我也時常這樣。
昨天聽了A專家的話，真對真對。
今天，B專家論點相反，但也很有道理。
過幾天。又來個C專家。
最後百家爭鳴，迷失在觀點洪流裡
不知道誰對誰錯。

這樣有什麼壞處呢？

第一、我們會成為一個被動的讀者的角色。
因為你不主動去說，就沒人聽。
如果說的時候，自己的態度也是搖擺不定的，
沒有一個明確的觀點，那別人也不願意來聽你說。

你可以回想一下，自己關注的博主，或者點讚的抖音，
講者是不是都給出了明確的說法？或者有自己鮮明的態度？

有觀點，才有人願意聽；
有態度，才能被記住。

所以，如果你不去處於一個主動的地位，那你就只能被動的灌輸信息。

第二、我們會很容易被帶到溝裡去。

為什麼一些“偽女權”、“養生專家”們，會有那麼多粉絲？
因為他們很“巧妙”地在話語中用了一些邏輯陷阱，
再適當地挑撥一下情緒，或者用看似權威的話來為自己證明。

這樣一來，那些辨別能力不是很強的、沒有自己觀點的人，就很容易被說服了。
如果你就是這一類沒有主見的人的話，有什麼可以去改變的嗎？

這時候，最重要的不是多讀書，多聽別人的觀點。
因為你聽得再多，對你來說也只是觀點的堆砌，
你不能篩選出站得住腳的觀點，能夠為自己所用的內容。

你需要做的是，培養自己的批判性思維。
當別人提出一個論點的時候，要追根溯源，問自己幾個問題：

1.他的觀點是什麼？我可以復述一遍嗎？
2.他為什麼這麼說？他的依據有科學性嗎？
3.他是否犯了常見的邏輯錯誤？
有什麼關於批判性思維的書可以閱讀的嗎？
《學會提問》、《思考的藝術》，對於建立批判性思維，都很有幫助。

03
第二類人：
“等我再改一下吧，現在不夠完美。”
這一類人，和我們剛剛說的沒有觀點的人一樣，他們都不會主動表達自己的看法。
不過，等待派的人，不是因為沒有觀點，而是想先把自己的觀點藏起來，要等到自己覺得完美了再說。

我們很多人都是這樣。
舉個例子，你聽過“發朋友圈困難症”嗎？
就是說，有的人，發朋友圈的時候，是很輕鬆地就發了出去，沒什麼心理負擔的；
但是，有發朋友圈困難症的人，打好了一句話之後，又覺得不太好，刪掉重新編輯；
改了幾遍，都覺得不夠完美，思前想後，索性不發了。

在說話上，容易猶豫、選擇一等再等的人，
在做事的時候，往往也會這樣。

他們有了一個靈感之後，不願意去呈現出來，
因為會覺得這個計劃不夠完美，還可以再好。

然後，就是因為過度的完美主義，你的計劃連面世的機會都沒有。
這一類型的人，可以做哪些改變呢？
養成一個觀念：先完成、再完美。

如果你想沿著一條路，走直線，這是一件很簡單的事情；
但是你如果閉上眼睛，就會走的歪七八扭。
這就是因為，你沒有獲得即時反饋。
你只有去做了，有了別人的反饋，你才知道該在哪些方面去完善。

所以，不要等完美了再說出來。
你先說了，更容易變得完美。
如果你是這一類型的人，那《被討厭的勇氣》、《我們時代的神經症人格》
可以幫助你克服心理難關，擺脫完美主義的煩惱。

04
第三類：
“我來！我可以試試！”
積極派的人，他們在剛進教室的時候，就會主動地去坐在第一排。
一有可以發言的機會，就會舉手，希望自己的觀點能夠被大家看到，然後獲得更多的反饋。
比起完美主義的等待派，他們最大的優勢就是，具有成長性思維。

心理學家卡羅德威克的研究發現，那些擁有成長性思維的人，
會把錯誤看成是自己成長過程中，讓自己變得更好的一種反饋。

他們知道自己說得不夠好，但是，他們會覺得，練了之後總會有進步的。
所以，他們多了被看到的機會，也多了反饋的機會。

那積極派有什麼可以更加精進的方式呢？
就是，你除了自己主動地去表達，還可以影響身邊的人，鼓勵他們也去主動表達。
你會發現，自己變厲害了，是一件很爽的事情；
幫助別人變厲害，同樣可以獲得成就感。

想要提升自己的影響力，你可以讀一讀《影響力》、《表達力》。

05
第四類、旁觀者。
這一類人，就像是掃地僧一樣。
看上去，其貌不揚，但是卻有著大智慧，對於局勢胸有成竹。
雖然不會積極主動地去表達，但他們是有觀點的。
已經洞察到了事物的本質，對於一切都是雲淡風輕，又了然於心。
比起喋喋不休，他們更希望能在關鍵時刻一鳴驚人。

很多企業家就像這樣。
就比如說：張小龍，他想明白了很多事情，但是不會去說清楚。
就比如說，他怎麼去做產品這件事上，沒人知道他的思維……

像李健也是，他不是喜歡主動表達的人，但是在關鍵時刻，
他就能夠救場，說出幽默又不失哲理性的話。
這一類人，他們已經不需要靠表達來表現自己了。

06
第一、培養批判性思維，擁有自己的觀點；
第二、培養成長性思維，先完成，再完美；
第三、積極表達，擴大自己的影響力。