不是公司不好，是這6種“無能主管”逼走優秀員工
不知道大家有沒有發現這麼一個問題：
在一個普通的公司裡，優秀的員工永遠是流動性最大的。
很多時候不是員工堅持不下去，而是領導太奇葩。
公司老闆要警惕不職業化的管理者，
如果管理者的管理行為失當，
沒有受過良好的職業化訓練，
會導致公司人才流失。
在公司中，扮演著發動機這個角色的，就是每個部門的領導者。
一個優秀的領導者，
善於發現每一個員工的優點，
讓他們在工作中發揮自己最大的長處。
在一個團隊中，每個員工都能夠找到屬於自己的位置，
分工合作，上行下效，
團隊會更加團結，做事效率也會提高不少。
團隊中每個成員也都能得到提升，
而管理者也會自我昇華，但有些領導則不然。
越無能的主管，越容易有以下這6種表現。
在和領導相處的過程中，
一個越無能的領導，
他越看不慣比自己優秀的員工，
並且甚至會因為員工出了一點小錯誤，
便破口大駡。
因為領導怕你很優秀，
獲得老闆的認可，老闆給你升職加薪，
超過他後，他會害怕失去現在的地位。
工作中難免出錯，有錯就改就行了。
作為領導，應該幫員工分攤掉一部分責任。
此外，更要幫員工找原因，幫員工改正錯誤。
如果一個領導一旦工作出了錯，
就只知道責怪員工，
那麼不但對工作改進於事無補，
而且還會極大的傷害到員工的自尊心。
而越是無能的領導，越是將責任歸結在員工身上，
因為只有這樣，才不會顯得是自己無能。
明末的崇禎就是如此，
凡是戰事不順，就責怪大臣，
最後甚至說出了文臣皆可殺的話。
俗話說，金無足赤人無完人，
只要是人就有缺點，優缺點不可怕，
可怕的是正視自己的缺點。
職場中有些領導，就聽不得意見，
說好聽的是武斷有主見，說難聽的就是獨斷專行。
這種領導，覺得自己是領導就不得了，
員工肯定比他們差，
越是無能的領導，越是聽不進員工的意見。
因為他們覺得員工意見是對他們的挑釁，
而一個好領導，不但能聽意見，
而且還會鼓勵員工提意見。
在公司裡，領導既然做了管理的位置，
心裡都想著繼續往上爬，所以為了體現自己的業績，
於是他們會給員工瘋狂的安排加班，
讓員工叫苦不迭，用這種方式討好老闆。
期望老闆在考核的時候，
能看到他的業績，
但是卻令員工卻苦不堪言。
同樣的行銷方式，
有企業成功自然也有失敗，
但這些領導只看個例，
看見水坑就是大海，
看見樹枝就是森林。
把個例看成常態，
某些企業的成功當成榜樣，
讓員工去一絲不差的模仿，
但他們不知道什麼叫做比例，
哪怕萬分之一的成功概率，
他都不會在意，
只要失敗就會大發雷霆責怪員工，
成功了就自我歌頌。
開會的目的是什麼領導從來不知道，
滿嘴都是無關的廢話，
一分鐘的話用了一個小時去說，
並且不斷的表忠心。
甚至有的還為自己的廢話準備發言稿，
其實所有人都知道，
講的越多越顯得無能、心虛，
這種放空炮的行為經常可以見到。