任正非說過一句話：華為的員工為什麼會願意主動去加班？那是得益于華為的分錢模式！
只有給員工漲工資發高薪，員工才會願意拼命去幹，才會死心塌地跟隨你。
當然，分錢並不是說我有錢我就給你，而是要讓奮鬥的人能得到回報。
你交給公司業績和功勞，公司保障給你收入和激勵，這才是最公平的交易。

今天早上出門，在地鐵上遇到了這麼一幕：
一個年輕的小哥手扶著杆子正閉著眼睛休息，然後手機響了，小哥皺著眉頭問，今天下午就要趕出來嗎？
看樣子應該是又有活來了，聊了不到一分鐘，小哥的情緒越說越激動，隨即大聲怒吼道：憑什麼他們不用加班，都是我自己做？我已經兩天沒睡覺了。
後來小哥又說「我優秀我就要多幹，憑什麼？」說完就直接掛掉了，臉上滿是憤怒、沮喪，欲哭無淚，讓人有些心疼。

看到這一幕對年輕小哥深表同情的同時也感觸頗多。分工不均，是職場上特別普遍的一種現象。
同樣坐在一間辦公室裡，同樣的崗位，同樣的級別，有人忙得連口水都來不及喝，上廁所都帶小跑，有人卻整天悠哉悠哉，做得事情很有限。
當你埋於案頭，又是一摞材料遞來的時候；當你忙得焦頭爛額，發牢騷抱怨的時候，往往都會緊跟著一句話：能者多勞嘛。

所謂的「能者多勞」其最大的原因就是領導分工不均，有人忙成狗，有人閑得要死，而「能者多勞」就是忙成狗的那類人。
部門的領導還時常安慰說，你能力強，多擔待點，能者多勞嘛。
相信大家也是跟我一樣最討厭聽到『能者多勞』這句話，難道能幹的人就活該要加班，活該要被累死嗎？
而通常情況下，能者多勞的結果，往往不是多勞多得，而是多勞多責。

你能幹，你老實，那你就多做一點，是你的，不是你的，統統都讓你來做，誰讓你能幹，能把活做好呢？
人盡其才，物盡其用，這本來也沒什麼錯，但一切只讓幹活，不讓吃肉的行為都是耍流氓。
​只有不斷增加的勞動量，酬勞卻一點不增加，即使加薪也少得可憐，這就扯淡了。

所以，個人比較贊成積分制管理方式，用軟體給每個人開一個「行為銀行」，員工每加一次班，每做一份付出，每做一件好事，每做一個正能量的、好的行業、或者說每天多一次的付出都會積分量化，記入個人的積分帳戶，就連倒一次垃圾都可以記3分。

有能力的優秀員工、個人帳戶中的積分就會增加，其積分名次就會升高，然後再把積分名次與獎金、與國內外旅遊、與公司幹股分配等福利掛鉤。
所以積分制管理是一個讓「能者多得」的管理方法，當在你的企業使用這套管理方法之後，在員工當中，主動舉手報名「多勞」的人就會越來越多。

加班就是好員工？