年營收將近9000億人民幣的鴻海集團董事長郭台銘，是典型的草根創業家。
到他成人，都還沒有屬於於自己的房子，而家裡最好的傢俱只是把籐椅。
業內曾經有這樣一場經典的對話：郭台銘去鴻海工廠視察，有好事者追問：為什麼爆肝的是我，首富卻是你。

郭回答簡單明瞭：你我差別有三，第一，30年前我創建鴻海賭上全部家當，不成功便成仁。你僅寄出幾十份履歷來上班，且隨時可走人。差別在「創業與就業」。
第二，我選擇從連接器切入市場，跟蘋果合作亦是因眼光判斷正確，你在哪部門上班是因學歷和考試被分配的。差別在「選擇與被選擇」。
第三，我24小時都在思考如何創造利潤，每一決策都可能影響數萬個家庭生計與數十萬股民權益。你只要想什麼時候下班跟照顧好你的家庭。差別在「責任的輕重」。

如今，全球最大代工廠富士康掛牌A股進入最後階段！富士康創始人郭台銘走過「血汗工廠」陰霾，現在又想擺脫對蘋果的依賴，他神奇的創業史裡真的有太多值得我們學習的地方。

精神：始終把事業排在第一

郭台銘認為，再好的題目也有失敗者，再不好的題目也有成功者，關鍵是精神。

1.要有狼性

遇困難一定把創業放第一，你的決策都要以創業為重要考量，要做一個創業家，必須要犧牲你自己的時間，把事業排在第一，那你的很多東西就必須往後排。
一年360天，一天24小時，你腦子就是想著說我必須要把這件事做成功，要把不必要的應酬拋諸腦後。我每天工作15個小時，誰想接替我的位置，誰就應該比我更努力。

只要談工作，就要有目標、有壓力。做任何事，一要有責任心，二要勇敢面對挫折與困難。
人沒有天生的窮命和賤命，只有你如何地磨練自己；三要有決心，說到要做到。
幹事業最重要的也是有決心，所謂創業精神，核心也是看有沒有決心。

「剛創業時，我白天跟白班幹，晚上跟夜班幹，夜班散場還要連軸轉，實在撐不住，才把電話簿當枕頭，睡不了多久，大清早就又爬起來接著幹。現在好像有句話，錢多事少離家近，睡覺睡到自然醒，如果我的孩子面對工作存這種心態，我隔天就打斷他的腿。」

2.要能找到協助你成功的資源

錢，現在對全世界創業者來講都不是難事，問題是拿錢後怎麼把產品開發出來，能上市。

3.一定要瞭解市場趨勢

因為現在資訊時代的傳遞非常快，你做什麼東西別人也都會做，所以產品定位和市場定位清楚，做事才會事半功倍。

執行：一種紀律、一種決心

郭台銘是一手建造起鴻海帝國霸業的執行長，他看不得年輕人不上進，看不得事情沒效率。他認為，走出實驗室就沒有高科技，只有執行的紀律；執行力說穿了，就是看你有沒有決心。
在郭台銘眼裡，執行力是一種紀律、一種決心。在郭台銘的字典裡，沒有「管理」，只有「責任」。帶人如帶兵的郭台銘相信，只有擁有一支負責的隊伍，充分發揮執行力，產品才能使客戶放心。

給年輕人的四條人生哲學

郭台銘稱，自己做生意這麼多年，學會了很多的人理和事理……

1.越嚴厲的主管你越要跟

挑老闆的時候，越嚴厲越凶的人越要跟！因為這樣的老闆，才會真正激發你的潛力，讓你成為超越自我的人。
嚴師出高徒，這是企業一直以來的法寶。誰都不能保證自己一定能成功。但只要擁有接受挑戰、接受磨煉的機會，總會有所成長。
嚴師出高徒，千萬要告訴新進員工這句話。

2.做事列出三條或三個原則

郭台銘一直被稱作是「郭三條」，因為無論做什麼事情他總要列出三條或三個原則，如策略就是「方向、時機和程度」。
郭台銘常常講「相信」與「信仰」不同。「相信」不會有力量，不會有行動。

3.事非三思，不能成功

做任何事情都要三思而後行，既然選擇就要永不放棄。現在是資訊爆炸的時代，是眼球革命的時代，也是機會遍地的時代。
但真正想做事的年輕人，必須排除外界雜音的干擾，不受花花綠綠，一時享樂的誘惑，才能真正掌握機會，開創人生新局面。

4.做生意要掌握人理、物理、事理

郭台銘曾用「神仙、老虎、狗」來比喻做生意，接到生意的時候，就像個神仙；交不出貨來的時候，被人家罵得像狗一樣；到外面去跟競爭對手打的時候，就像只老虎。

這些無法從書本上學來的知識，要靠自己去悟。只有這樣，才能參透一些看起來再簡單不過，卻是別人無法認識到的基本道理。

來看看郭台銘說說自己對接班人的看法▼