我們長聽過一句話，叫家有一老如有一寶。
同樣在職場中，有些老領導或者年齡大的員工，雖然說想法和思維跟不上時代潮流了，但是他們在職場中打拼了幾十年，在為人處事方面經驗十分豐富。
如果他們能夠給我們一些指點，對我們的幫助將十分大。

我的老領導已經退休了十多年，但是他給了我5個忠告，到現在對我幫助都很大。

第一，公平永遠不存在，心理平衡最重要

很多年前，我因為公司裡面自己一次升職機會，被一個領導的親戚給占了，心中十分不爽。
老領導告訴我，職場競爭，不是表面的競爭，而是一個人能夠調動多少資源的競爭，別人有關係，也是別人的本事。
退一萬步來說，這個社會本就充滿的各種的不公平，恰恰這種不公平是相對的公平。
如果有絕對公平，那麼才是真的公平。
關鍵的是，公平永遠不存在，心理平衡最重要。
如果遇到不公，憤世嫉俗，偏要論個清楚。
那麼這不但是在給自己添堵，而且也在可自己挖坑。

第二，能私下溝通解決，就不要往上捅

有一次，跨部門協調工作，工作上出現了問題，我沒有直接去找對接的同事，因為他是另外一個部門的。
我準備直接去找他們的領導。
這個時候，我的老領導攔阻了我，他問我，有沒有和那個同事先溝通？
我說，沒有。
他又問我，那這個事情在他那裡到底是什麼樣，你知不知道？
我說，不清楚，反正這個是在他那裡卡住了。
老領導告訴我，你先沒有去找對方瞭解情況這相當於基本工作沒做好。
你直接去找領導彙報，而不先私下溝通，不管你說的對不對，你肯定是把那個同事得罪了。
如果你說的不對，就是搬石頭砸自己的腳。
如果說，工作上，有矛盾，這都不要緊。
最好是私下溝通解決，就不要往上捅。
如果說是，實在是溝通解決不了，再向上，對方也沒話說。

第三，把公事當私事，說軟化辦硬事，無往不利

還是一次跨部門合作，當時，我手上也有工作，要交給別人來幫忙完成，在溝通的時候，對方態度極其惡劣。
我沒有現場發飆，回到辦公室裡面一通抱怨。
我的老領導找到我，瞭解清楚情況後，他問我，這件事如果不推下去的話，誰倒楣？
我說，我倒楣。
他再問我，如果事情做好了，誰獲益？
我說，公司獲益更多，對自己有點影響。

老領導說，既然這樣，你想辦法把這個事情推下去有什麼不對呢？
我說，我就是看不爽他那副樣子，倒是時候是在做不下去，我就全推給他。
老領導說，就算真是如此，你信不信，所有的責任全要你抗。
你以為你能推卸的掉，實際上，和對方半毛錢關係都沒有。
工作上的事，都難做，如果你能把公事當成自己的私事來做，那麼你就能夠用心去做，因為事管自己的利益。
工作難做，才更要把自己的情緒放下，說軟話求人，把才能把難做的事情給做了。
否則，你鬥氣、慪氣給誰看，最後倒楣的還是你自己。

第四，先聽完別人說的，再多問問

在老領導退休之前，開會集體討論的時候，我自以為自己能力不錯、理解能力強。
很多次，在同事發言的時候，別人才說了一半，我就打斷別人，然後說自己的看法。
結果我說的大多都是錯的，後來還是老領導看不慣了，找到我和我談話。
老領導問我，工作上出錯、出問題的根本原因是什麼？
我說是個人能力。
老領導說我說錯了，他說，工作上出錯、出問題的根本原因就是溝通。
這就像打戰的情報工作一樣，只要情報工作，做到位了，戰爭就已經贏了一半。
工作中也是如此，上傳下達，平行對接，如果沒有溝通好，多半會出問題。
不要以為自己厲害，就覺得別人不如你。
聽別人說話不插嘴，這是禮貌。聽完了別人說的再說話，這是集思廣益。聽完再多問問，這樣工作才能夠少出錯。

第五，對領導可以有不滿，多私下溝通

後來老領導退休的時候，他沒有找其他人談話，唯獨找了我。
他說，因為我是他招進來的，所以，我算是他的徒弟了。
他說我性格比較直，藏不住話。以前，開會的時候，有什麼說什麼，好幾次都搞的他有點下不來台。
以後的新領導能否容忍他不知道，但是如如果我現在還保持這樣，那麼以後領導必定會討厭我的。
於是老領導告訴我說，工作中誰都會有所不滿，有不滿沒關係，但是不要在檯面上、尤其是公開場合向領導表達，因為這樣會讓領導下不來台。
但也別藏在心裡，因為你不說，領導又怎麼知道？
所以，儘量私下找領導溝通，這樣多半你的不滿都會能夠被解決的。

我的老領導退休已經十多年了，但是這些他給我的忠告依然影影響著我，有的時候，工作不順、心中煩悶的時候，回想一下他的忠告，都能夠幫我調整好狀態，面對新的工作。
希望能幫助到大家！

《半澤直樹》▼