真正的快，不是拔腿就跑，而是選好跑鞋、繫好鞋帶、看準方向、計算節拍、一氣呵成。
真正的快，不是草草了事，而是一板一眼、有張有度、成果可再現。

歐洲公司均採用郵件辦公
郵件辦公可以讓每個員工按部就班，逐件處理，同時郵件可以分類、整理、存檔，每件事情的前因後果，一目了然。
國內辦公則更注重使用電話、通訊軟體等工具，手段多樣化、綜合化，速度很快，響應也快。
但是造成的一個問題是，後期如果想要追蹤一件事的前因後果，會無從下手。

工作要求一次到位，中間過程保證連貫
德國在處理事務時，要求對細枝末節一次到位，而且中間要求不能被打擾、不能被中斷。
這也是「預約」這個習慣，在德國特別流行的原因。

而國內的辦公習慣，時常是事情A做到一半，事情B就來了，事情B剛準備開始，事情C又來了。
這樣的結果就是，國內同事一天做了100件事，可能成功了10件；而德國同事一天做了20件事，但是成功了20件。

工具化思維
德國作為製造業大國，工具化思維，深深地印刻在每個人的工作思路中。
德國科研員，在做測試的時候，經常是自己先把一套測試思路和測試軟件編輯出來，然後論證了這個工具後，再用這個工具快速地測試數據。
而國內技術人員，更多的是找到機器就開始收集數據，收集完了數據再想辦法分析，最後得出結論。

這樣一次的工作，德國人是慢的；但是如果測試十次，德國人和國內人員效率開始相當；如果測試一千次，德國人的效率開始大幅度提升。

同樣地，他們各個職能的員工，開始工作之前，都會花一段較長的時間，設計最適合自己的一套模式、一套軟件包、一套方案、一套習慣。
而後面的工作，就是用這個做出來的工具箱，一次次地開展工作。

反過來再思考一下，快和慢的問題。
一位個人、一個企業、一個行業、一個國家，都需要對快和慢這個問題，深入地思考和分析。
真正的快，不是拔腿就跑，而是選好跑鞋、繫好鞋帶、看準方向、計算節拍、一氣呵成。
真正的快，不是草草了事，而是一板一眼、有張有度、成果可再現。