從徒手創業到至今30多年，郭台銘曾自詡有著”蟑螂”一樣的生存能力，也正是有這樣的精神，才成就他今日輝煌。有時候，他會上八卦新聞的頭條，有時候關於他的負面報導也不少。
也有媒體曾用“虎與狐”來比喻他，在他看來，這個競爭激烈的行業裡，要有虎的速度與專注。

有人問郭台銘老虎和狐狸的共同點是什麼？
郭台銘給出的答案是：速度。
郭台銘在接受記者專訪，談及鴻海系時，將“速度”定義為鴻海的核心競爭力之一。
“在這個行業裡，競爭是非常激烈，要持續地做到領先，必須養成這樣的習慣和個性”，郭台銘認為。
一個僅在大陸就擁有70萬雇員的企業，聽起來泱泱龐大的公司，產品幾乎覆蓋所有電子電器端、產業囊括製造、生物科技、新能源等，且生存於被認為微利的、缺乏想像力的製造業之中的鴻海系，如何在擁有大企業規模的同時，保持小企業的創新和創造力？
郭台銘稱鴻海不僅有老虎的力量，也有狐狸的靈巧，更有兩者“速度取勝”之長。
“速度”可以解讀為兩個方面，一是富士康在製造業的“6+1”產品設計、原料採購、倉儲運輸、定單處理、批發經營、終端零售 + 生產製造這個鏈條上，用最短的時間整合，將成本降至最低；還有一個“速度”，則體現在富士康對產業新機會，一旦看准了，就快速突進的執行速度。
要“快”很容易，但問題是如何又快又准？在“准”這個問題上，除了方向、物件要選擇正確之外，踩對時間更需技巧，還有運氣。

郭台銘緊迫盯人的功夫，也是一絕。鴻海資深的一個幹部李清墩就和同事分享一則趣事。
1996年時，他剛完成深圳龍華第一條電腦機殼烤漆線後，就安排回台灣進行一周的例休。回到台灣之後，第一天相安無事，終於開始把公司的事情暫先拋開。
第二天還一覺到中午，正和家人一起吃飯時，突然接到了郭總裁的電話問候："這兩天休假還好嗎？"
李想人都休假了，老闆還如此牽掛，感動的不知道說甚麼才好，回答："很好很好，謝謝總裁。"
郭台銘反問："這兩天事情多不多？" "不多，不多"李清墩回答。
這時郭台銘順水推舟："那你把事情壓縮壓縮，早點回龍華好嗎？"這時李清墩才會過意來，猶豫片刻，"我爭取提前回來吧"
李清墩答應之後，掛了電話，也在心裡盤算，一周是休息不了啦，待個三、四天應該沒有問題。沒想到十分鐘後，鴻海臺北的秘書就打電話來，劈頭就問："李經理。剛才總裁是不是請你把台灣的事情壓縮壓縮，早點回大陸？"李清墩想，奇怪，秘書又來重複一遍做甚麼？也就直接回答："是的。"但是秘書更乾脆，說完"好！"就掛上電話。

李清墩吃完飯後正準備計畫下午的活動，電話又響了，是臺北的秘書打來的電話："李經理，我已幫擬定好下午三點的飛機票！"李清墩大吃一驚，原來"壓縮壓縮"的意思是這樣，休假還不算開始，怎麼機票就買好了？李清墩一面苦笑一面放下電話，沒想到電話又響了，這回話筒那一端是郭台銘的聲音："老李，剛才秘書是不是給你通過電話？"儘管是明知故問，但李清墩還是回答："是啊，三點的飛機。"好，今天我們不見不散！"

郭台銘爽朗地掛上電話，只剩李清墩無可奈何地重複道："不見不散......"，這時，不是電話，是門鈴響了，秘書訂的機票已經送到。李清墩到深圳時已是晚上十一點，只見郭台銘在廠區來回，肩膀上搭著一條毛巾不停拭汗"老李，你終於來了，我已經兩天兩夜沒有好好闔眼了，你先頂著吧！我不行了，要先回去休息！"
見到此一情景，李清墩的一肚子怨氣立刻煙消雲散，反而感到抱歉，認為之前自己應該留在崗位協助郭台銘。
 

郭台銘曾經講述，在公司還不夠強大的時候，與大企業競爭時，靠的就是速度和品質，也正因為如此，企業越來越好。