馬雲看上去似乎很坦誠，“最怕別人把我當作道德模範。所有男人想做的壞事我都想做。別跟我來虛偽的。”
如果你停止，就是谷底，如果你還在繼續，就是上坡。雖然，人生一世，終歸塵土！
這篇專訪文章刊登在2013年1月的《時尚先生·ESQUIRE》，我們特別選摘了馬雲的一些回答，或許會有些深度的思考。
1、你敬畏什麼？
馬雲：
我敬畏未來，我敬畏我不懂的東西。我敬畏所謂的敬畏之心。一定有一種力量存在，這種力量存在著，是你不懂的。它超越你的能力。
對於未來，你不要以為你能算命。錯的概率很大。
你要敬畏你邊上共事的人。我們今天取得的一切，絕不是因為我們多了不起。
成功是有偶然因素的，失敗才是必然的。這是我相信的。成功的偶然太大了。
2、你說中國企業家幾乎沒有一個是善終的。是你變悲觀了嗎？
馬雲：
沒有（悲觀）。也沒有善終那句話。我是對一幫企業家們講的，企業家要有敬畏之心。
我是在企業家群體裡講的，沒跟年輕人講過。在高位置上的人要跟高位置上的人講他們的敬畏之心。我自己覺得，中國的企業家確實沒有好的下場。
事實也是。歷史也是。歷史不會因為今天而改變。會有僅存僥倖的人，畢竟不多。這並不是悲觀，知天命者才能樂觀。知道結局的人才能真正樂觀。
跟年輕人講沒有用，只有到一定年齡閱歷的人你才能講這句話。我馬雲已經知道自己的結局了，所以我很樂觀地看待這些，幹唄，反正好壞也就是這個結局嘛。
這才是真正的樂觀主義。你不知道結局的樂觀，那是盲目的樂觀。我們要樂觀但不能盲目樂觀。所謂知天命就是你看到了結局，仍為之。何為無為而治，無為，無乃空也，仍為之。這才是人生。
你知道結局很悲觀。你還要去幹。那才是高手。那他媽才叫境界。這是我的理解。我並不悲觀。相反來講，我樂觀了很多。樂觀悲觀不是展現給別人看的。
我從來沒有想過去激勵別人。我沒有想過去激勵別人。那時候我自己是莫名其妙的講話。後來有人說你激勵了他們。我真沒有激勵過他們。我只是講了我想說的話。
後來看到，變得像，好像變成激勵師了。我從來沒有去想過。我們就是我們。因為只有正視你自己，明白你自己，才能真正走下去。
3、你到底想賺錢，還是想做大產業？
馬雲：
投資華誼，第一天，我是半點興趣都沒有。真實的故事是王中軍找了我一次兩次，我半點興趣都沒有。後來有一天開會坐到我邊上，他說，馬雲，來看看我們的華誼公司。
我莫名其妙問了他一句話：你到底想賺錢，還是想做大產業，做中國的時代華納？我說，如果做時代華納中國是有機會的。未來中國幾個大產業，有一個產業是會增長十倍的，那就是文化產業。如果你想掙錢，我一點興趣都沒有。以前沒有，今天也沒有。
錢越多，責任越大。媽的，有那麼多錢，你突然發現你要幹的事情也多了。因為找你的人都大了。以前你沒錢，沒人找你。你有錢以後找你的人都很大，要不就有權，你吃不消。
他說，我想做時代華納。我說好，如果你想做時代華納，我們談談。我們就開始談。
我說，第一，按照我的遊戲規則走，企業不能這樣管，要有戰略要有管理。因為我看了—下中國幾乎所有的傳媒娛樂公司，都是當生意在做。那時候他又是賣寶馬，又是做廣告。必須調整，必須重新梳理。我問中軍你同不同意？中軍說同意。
我一旦進去以後，我發現，哇塞，他們的創新和創意，是我們這些公司要學習的。要從娛樂公司裡學習創新和創意。這是我們這些年沒去想的，創新一定在業外。
我看他們公司倒不大，開個party的樣子，哇塞，好像幾百億的公司才吃得消的樣子。我就問，你們怎麼搞出來的？
一個故事，馮小剛吹吹牛，然後就編了個電影，而這個電影那麼有意思，那麼有樂趣，我突然覺得，我在幫他們的時候，他們在幫我，幫我對很多問題的想像。這就是投資華誼，我個人樂此不疲。
在前面三年，我給華誼很多幫助。我一個月至少花幾天，跟王中軍天天談，改變他的思想，重塑他的商業模式。
後來，再幫他帶進一批投資者，虞鋒等人。我再說服馮小剛要有信心。我說中國一定會有一部電影的票房會過一億美金。
這裡面他們也給了我很多，比如對創新的認識。然後我在公司內部把總監要做的是導演的思想，再灌輸進去。這是從華誼學到的。
4、你是怎麼培養年輕人的，未來的領導者？
馬雲：
好的年輕人是被發現，然後被訓練的。首先你要發現他有敢於承擔責任的素質。他一定要有承擔的。
你不可能找到一個完美的人。你找到的是一個有毛病的人，因為有毛病，所以才需要你幫他嘛。
像我們這種人身上都是毛病。從小到大我爸看我身上都是毛病。喜歡我的人說我這人不錯。討厭我的人怎麼看都是討厭的。
我們公司那幫人就覺得，馬雲還可以。百分之九十以上的員工，不敢說百分之百，都會覺得馬雲啊，還可以。但是肯定，恨我的人……社會上至少一半一半吧。討厭我的人也很多。
我要找的人，第一我不找一個完美的人，我不找一個道德標準很好的人，我找的是一個有承擔力的，有獨特想法的人。有獨特想法的人未必有執行力，有執行力的人未必有獨特想法。
所以你要pick a team。沒有一個人是完美的，想法很好，執行能力又很強，這樣的人不太會有的。
所以我經常說三流的點子一流的執行，一流的點子……
你先把它幹出來再說。這兩個技能很少配在一起。你要想找一個這樣的人，可能你要等十年才找到一個。
所以我要找各種各樣的人，這人有想法，這人有執行力。把這些人聚在一起。你不是找一個接班人，你是找一個團隊，找一群人。
沒有人是完美的。組織和人的結合，才是perfect的。你說我怎麼培養人？發現人，訓練人，給他們機會。
5、這就是價值觀
馬雲：
我從來沒有把自己架到道德模範(的位置)上，我只是覺得什麼事情做得對什麼事做得不對。
作為企業來講，老子最怕別人把我當作道德模範。所有男人想做的壞事我都想做。別跟我來虛偽的。不要瞎扯。我平凡一個人，只是我在做企業。
講價值觀也是我們公司成長過程中自我約束的能力，而不是站在道德製高點。但是別人把講價值觀和做對的事情，上升到道德，那我真沒辦法。
我沒有以仁義道德去要求別人，我只要求你：兄弟，客戶第一，你講誠信行不行，你擁抱變化可以嗎？你敬業一下可以嗎？你擁有激情行不行？你團隊合作行嗎？這就是價值觀。我並沒覺得這是道德。
道什麼德？有個小鬼給我講道德，我說給我閉嘴，別給我來這套。你給我踏踏實實活下去就是最大的道德。
但是呢，在這個社會裡最基本的底線都已經變成道德了。這事情就複雜了。
所謂犧牲精神，我只是問我自己，跟道德沒關係。我只是問，我是陪家人，還是陪著大家玩這個？
我在新加坡參加一個論壇。論壇上面有澳大利亞前總理霍華德、新加坡的外交部長、印尼的商務部長和德國前央行行長，還有我。
先討論中國危機問題，講得天花亂墜。主持人就問我，你怎麼看中國，你擔心中國麼？我說不擔心。他問我為什麼？
我說，在北京所有的餐桌上都在討論十八大人選，出租車的司機都會告訴你政治內幕。出租車司機都在擔心你有什麼好擔心的？
他們又開始討論歐洲，歐洲怎樣怎樣。主持人問我，馬雲你怎麼看歐洲？
我說，歐洲關我什麼事兒啊？台下四百人嘩啦啦鼓掌。
歐洲跟我有什麼事情啊，歐洲你們這麼knowgeable的人，都能把歐洲搞成這個樣子。我說我對歐洲是一無所知啊，它跟我有什麼關係？
接著我說，十年前我很關心全世界，結果我的日子過得非常艱難；五年前我很關心中國的命運，我也過得很艱難；三年前我開始只關心公司，我的日子開始好起來。
現在我只關心自己，越來越好。所以我說，關心好自己，每個人把自己喜歡做的事情做好，這世界就會好起來。
結語：
在倫敦聞名世界的威斯敏斯特大教堂地下室的墓碑林中，有一塊名揚世界的墓碑。墓碑上有這樣一句話：
“幼年時，我想改變全世界，但等我到了青年，我覺得不切實際。於是我想改變身邊的人，然後我壯年了，發覺改變身邊的人也很難，於是就想改變我的親人。
現在我死了，我認識到改變誰都是不可能的，最重要的是改變自己，改變了自己便改變了親人、改變了身邊的人，因此改變了世界。”
