工作時常常會遇到其他部門的同事跑來問他們業務上的問題，令人不解的是，怎麼他們會寧願多跑一個部門來我們這邊，而不直接向自己部門上頭的主管請教呢？

後來發現他們害怕和主管溝通，即便 不理解主管布置的任務，也不敢多問，為什麼呢？

原來主管很嚴厲，員工一提問，主管就批評他們笨。

這樣一來，很多員工即使有疑問也不再去提了。

這種現象在企業中並不鮮見。

表面看來是員工不積極主動解決問題，實際根源在管理者。

有的管理者喜歡和下屬拉開距離以示權威，但沒想到這樣做的後果危害很大。

所以也許你可以：

1、放低姿態，拉近和員工心靈的距離
在和員工溝通時，不要總是有意制造一種比員工高一等的優越感，要搞清楚上下屬之間雖職級不同，但人格始終平等。

2、適可而止，不要給員工太多的壓力
在布置任務時，要考慮和員工的能力相匹配，施加的壓力要適度，不要過多安排超越其能力的工作，如為了鍛煉他而布置難度過高的任務時，要適時給他提供一些幫助，切不可布置了任務後，不管不問，伸手只管要結果，在沒有得到自己預期的結果時，就橫加指責。

3、多些表揚，不要經常當面斥責員工
員工工作業績得到提升或有建設性的開展工作，要公開表揚，讓員工有成就感，讓其他員工形成價值標準和努力的方向。

4、不要總是用自己的標準隨意評定員工
以前接觸過一名業務經理，人很能幹但度量不夠，每每聽到員工意見與自己相違背時，就會生氣怒罵，甚至有時候還屢屢提及。
帶人要帶心。
好的意見和建議，不僅要認真聽取，還應給予一定的獎勵，以提高大家的積極性。

5、布置任務，充分聆聽員工的意見
經常有這樣的現象，當領導布置完任務後問大家聽清楚了沒有，有沒有困難？
很多時候大家都說很清楚，並保證能完成任務。
可是一旦去做，卻又犯迷糊，要完成什麼標準也不清楚。

6、放下架子，讓員工不要有壓力感
以前我認識一位主管，動不動就批評員工，一點也不顧情面。
大家跟這樣的主管溝通感到很拘謹，怕出問題，根本不願意和他溝通，但也不願意得罪他，甚至還曲意恭維，其實心早已離開了他。

7、布置工作，不要超越下屬的權限範圍
有家公司要求常務副總和其他副總進行溝通簽訂公司目標責任書，企管部負責收集整理。
常務副總要求企管部根據各分管副總的職責擬定了目標責任書初稿， 經他審核之後，再由企管部分別到各副總處進行溝通簽字。
結果，有些副總對有些指標存在異議、提出意見，拒絕簽字。
於是企管部經理便把這些意見轉達給常務副總，而常務副總仍然沒有直接和相關副總溝通，還是要求企管部經理向相關副總轉達自己的意見，但人家還是拒絕簽字。
就這樣，企管部經理感到很難堪，這項工作已經明顯超越了企管部經理的職權範圍。

8、面對過失，勇於替下屬擔當責任
當下屬做錯事情被怪罪時，有的管理者不僅不和下屬一同承擔責任，反而會一味推卸甚至責罵，把下屬搞得很難堪。
管理者不要忘記，不管是自己的決策問題還是下屬的工作不力所造成的問題，作為管理者都需要擔責。

作為一個領導者，你會需要左右手，因為你要決策的事情，多到沒有時間去分心旁邊的事物，但是帶人要帶心，千萬別跟影片中的主管一樣，連小事都語帶玄機，因為你演出來的戲碼，我們都看的出來！