一位新上任的經理人必須強迫自己快速進入狀況，
建立良好的溝通與關係網，才能贏在開始。
新手經理人上任的10個佈局：

1.提升自我
這並不意味著雇用專屬公關，
而意味著跳脫舊工作的心態，準備以新角色掌控全局。

或許你面對的最大陷阱，
便是以為至今令事業成功的要素，將繼續發揮同樣的功效。
故步自封、竭力墨守成規，並因而一敗塗地的危險是十分真切的。

2.加速學習
你需要盡快登入新組織的學習曲線。
這意味著了解它的市場、產品、技術、制度、架構、文化與政策。

熟悉新組織的感覺可能有如從消防水管喝水。
你必須按部就班、全神貫注，以決定需要學什麼，還有如何學習最有效。

3.因境施策
成功過渡並無通則，你需要正確判斷經營狀況，並釐清它的挑戰與機會。
例如，開創新產品、流程、工廠，或嶄新的事業所面臨的挑戰，
與徹底改變問題重重的產品、流程或工廠截然不同。
而要研擬行動計畫，先決條件就是清楚地判斷狀況。

4.確保初期的成功
早期成功能建立你的信用，並製造動能。
它們會創造良性循環，運用你投入組織的精力，令大家相信好事正在發生。

在最初幾周，你需要認清建立個人信用的機會。
而在最初90天，你需要認清方法，以創造價值、改善經營績效，並更快達到平衡點。

5.協議成功
由於沒有其他任何關係更重要，
你需要想出如何與新上司建立具生產力的工作關係，並應付對方的期望。

這意味著細心規劃有關狀況、期許、風格、資源、個人發展的一連串關鍵對話。
重要的是，它意味著發展你的90天計畫，並取得共識。

6.協調
你在組織內爬得愈高，就愈必須扮演組織建築師的角色。
這意味著要了解組織的策略是否健全、協調策略與架構，
並發展實現策略意向所必要的制度、技能基礎。

7.建立個人團隊
你若正接管一個團隊，將需要評估它的成員，
甚至加以重組，以更能滿足現狀的需要。

而在過渡期間，最重要的成功催化劑，
便是要願意及早做艱難的人事調整，並有能力因才適用。
在迎接建立團隊的挑戰上，你將需要按部就班，並富於謀略。

8.結盟
你成功與否，將取決於對直屬部下以外員工的影響力。
因此，你該立即認清，哪些人的支援對你的成功不可或缺，
並想辦法讓他們聯合起來站在你這邊。

9.保持平衡
在個人與職業上的劇烈過渡期，
你將需要致力維持個人內心的平靜，並保有做良好判斷的能力。

在過渡時期，最容易出現的便是失去洞察力、孤立，並做出錯誤判斷的危險。
而要加速個人過渡，並提高對工作環境的掌握，你有許多可做的。
適當的建議與諮商網路是不可或缺的資源。

10.使人人加快腳步
最後，你要協助直屬部下、上司、同僚等組織中的每一個人，以加速他們的過渡。
你愈快讓直屬部下跟上腳步，對個人績效也愈有幫助。
此外，按部就班使人人加速過度的好處，對組織而言將可能十分龐大。

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