20世界一位偉大的美國作家：「每天早晨醒來，眼前的這個世界都充滿了無法言喻的傲視萬物、壯懷激烈的意味。」

員工，從來不缺理想、信念、才氣，只是在通往自我成就之路上會遇到阻礙。每個人都期盼自己成為不一樣的煙火，但他們不解為什麼世界如此曲折複雜。
老闆思維告訴我們，無論多麼才華橫溢，如果不能克服自己沒發現的缺點。別人拿到100分時，自己就只能剛好及格。

1、
員工想的：沒有功勞還有苦勞
老闆想的：一切都是結果導向

學生時代目標單一，為了升學努力讀書，跟隨眾人大方向總是錯不了。
但是，如果一份工作做到只剩下疲勞，那基本離資遣不遠了。因為沒有掌握正確的工作方法，不能夠合理地安排時間，甚至勤奮都沒勤到點子上。

工作也需要邏輯，探究任務背後的剛性需求才是根本，就是「做了」和「做到」的區別。
「老闆要求一個活動邀請到100 位參與者，我不吃不喝發出去幾百封邀請函。最後只收到個位數的回復，這件事能怪我嗎？」
答案就是：對。
他們為什麼要來參加你的活動？如何讓參與者和組織者達到雙贏？

思考問題靠的是頭腦，執行任務靠的是手段。「一切沒有產出的努力，都是浪費資源。」

2、
員工想的：我怎麼知道該怎麼做啊？
老闆想的：讓老闆做選擇題，而不是問答題。

同樣是裝修辦公室，A 跑去問：「老闆，你想裝修成什麼樣的？」
B 卻能夠說：
「老闆，這裡有幾種風格可供挑選，比如地中海風格、小清新風格、霸道總裁風格、KTV 酷炫風格。之所以提供這幾種方案，原因是預算、風格匹配、實用性……」
如果你是老闆，這兩種員工，你覺得誰更好？

員工要懂得幫助老闆減少時間浪費，篩選備用方案。封閉式的問題永遠比開放式省時。
員工要做的是提供各種方案，並陳述其判斷以及原因。
不然老闆為什麼要僱員工來完成工作呢？為了減少思考成本，專注執行主線任務。