在歷史上，那些能夠成就一番大事業的，不一定要求你文治武功樣樣都強，重點還是要看你會不會看人、用人。
曾國藩他原先的資質並不十分突出，但卻還能夠有這麼一番大事業，靠的不是什麼，就是靠這套他畢其一生所得到看人、用人處世的智慧，才得以成為一代名臣，名垂青史。
一、輕財足以聚人
「天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往」。
天底下多數的事情其實都是靠著利益支撐，人與人之間的利益往來也是佔據了大多數，人生在世，有幾個人奔波勞累不是為了利益呢？
所以作為一個領導者，首先要瞭解別人的需求，其中利益便是第一位，所謂“一分錢難倒英雄漢”，不管是多麼厲害的人才都是需要錢的。
所以領導者一定要“輕財”，懂得把利益多分給下屬於，不要目光短淺，看著錢就不撒手，這樣是不會有人才願意跟隨於你的。只有懂得讓下屬於獲利，達成“互惠互利”的共贏局面，才會令下屬於尊敬、愛戴。
二、律己足以服人
作為一個領導者，令下屬於折服、臣服是一件極其重要的事，因為只有這樣，別人才會對你忠誠、信任。而令人折服的關鍵並不在於如何管束、教導別人，而是做好自己。
所謂“言傳不如身教”，聽到的永遠比不上看到的，只有領導者嚴于律己，對自己要求嚴格，一絲不苟，這樣讓下屬於看到，才能讓其心服口服，久而久之，下屬於自然也會向之效仿。
三、量寬足以得人
作為一個領導者，招攬人才是第一大事，單打獨鬥終究無法做成大事，必要找各種人才來組成一個好的團隊才行，所以便要學會廣撒網。
而廣撒網的關鍵就在於“容人之量”，領導者一定要有寬大、包容的度量氣魄，不能因為下屬於有卓越的才能就猜忌、妒忌，要敢於接納，就如同劉邦一樣，雖然自己並沒有什麼本事，但是禮賢下士，對於比自己更厲害的人才給予信任，這樣不僅讓各種人才前來投奔，而且令別人對你忠誠感恩，得到了忠心，又有什麼好怕的呢？
四、身先足以率人
作為一個領導者，一個團隊的領袖，一定要有身先士卒的勇氣與一往無前的精神。
面對困難，迎難而上；面對危機，勇於衝鋒。這些事情不一定是領導者擅長的，但一定要有這樣的勇氣，只有領袖敢於拼搏，敢於衝鋒陷陣，下屬於才會看到希望，跟隨甚至代替你衝擊。
若是領導者遇到困難就退縮在別人身後，不敢承擔責任，下屬於只會心灰意冷，更加畏懼困難與風險，要麼跟著退縮，要麼離你而去，自然只會一敗塗地。
