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你跟對人了嗎?遇這四種上司還是早點走吧!

員工想離職不外乎兩個原因,第一薪水太少,第二心受委屈了!
這是馬雲說過的。

薪水少,這個就要看現在市場情況與公司的利潤;但心受委屈了,為什麼呢?是誰讓你受委屈?
90%以上的原因都是那些領導讓員工的心受委屈了。

甚至來說,絕大多數員工辭職,其實都與這四種領導有關。

第一,不給員工正向回報的領導

什麼叫做正向回報?
意思就是,你做了一件事,有成績。
你的領導或者老闆,要給表揚或者獎勵,否則就叫沒有正向回報。

其實正向彙報就是一個激勵的過程,告訴員工這樣做有好處,鼓勵他繼續做。
就像, 為什麼要有銷售提成一樣,就是鼓勵員工提升銷售額、多勞多得。


但是有的時候,很多員工提了好建議,做了很多改進,取得了效果。
但是領導或老闆視而不見,升職還覺得,拿了工資做這些事是理所應當的。

員工得不到正向彙報,要麼就選擇不做了,每天混日子;要麼就是跳槽到其他願意給高正向回報的公司。

作為一個領導,不求做事絕對公平,但一定要做到有功必定有賞。

第二,不考慮員工的想法和感受的領導

有的公司,領導壓根就不管員工怎麼想的。
只會壓任務,完不成就是考核,至於員工怎麼想的,他們才不管。
試想一下,你給別人提了一件事,結果別人壓根不理睬你,什麼回復都不給你,你有什麼感覺?


作為一個領導,或許你能給員工帶來的利益不多,但是,請尊重他們。
畢竟走出公司大門,脫掉你身上的這層「皮」,其實你和那些員工沒有什麼不同。

第三,沒有誠信的領導

我朋友說了他們老闆直接擬定了一個分紅計畫,基於2016年的銷售額,在2017年增加的部分,拿出20%的利潤來給銷售團隊獎勵。
統計出來的資料,增加了200多萬的利潤,這意味著老闆要拿出40萬來分給5個人的銷售團隊。
結果在老闆每個人分2萬,還說公司現在困難。

當天,整個銷售團隊就辭職了。

作為領導的確有有些手段,但是大多數領導的忽悠,就是先把員工騙了幹事再說,至於後面給不給,那就再說。
說真的,被人欺騙的感覺很不好,尤其是被天天共事的領導欺騙,感覺更噁心,於是離職的原因就是因為,被欺騙了。


第四,壓制員工的領導

我有個領導,能力強是公司公認的。
但是他有個毛病,就是特別喜歡抓權,基本上就是,凡是工作都必須要請示他,凡事執行都必須按照他的來,員工就是幹事的機器。
很多有想法的年輕員工也都沒幹幾年就跳槽,因為,沒有表現的機會,更別說什麼上升空間了。

有些公司一直說,難招人,難留人,用工成本高。

只是,原因真正出現在這些員工身上嗎?

身為企業的老闆或主管,你們要懂得錢,事無法解決所有的問題的,找個時間反思,也許在哪個環節可以做得更好,或是有哪些地方,讓員工心裡委屈了。

福利待遇引來人才,情感留人,這可不是空口說說而已!

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