員工「離職」的理由千百種，
主管們也許無法辨識哪些理由才是真心話，
也不知道問題究竟「出於何處」。

阿雅剛從上一份公司離職，
她和我講述了自己離職的「原因」：

「入職說好的大小周，最後變得單休；
每天讓我增粉、寫訂閱號、服務號、微博、
品牌推廣文、產品拍攝、一周還要做2次以上活動，
真當我是孫悟空，可以七十二變。」

其他人一天上七八個小時的班，她要上17個小時，
經常加班加到凌晨兩三點，周末也沒有休息時間。

有些員工剛進來公司時鬥志高昂，
熱情卻隨著時間慢慢被消磨，最終選擇離開。

如果只有一到兩位員工如此，可以算是特例，
若是有多位員工都是以相同情形「離去」，
這就提醒你是時候該問題出在哪裡：

一、臨陣磨槍的企業文化

企業要讓員工知道「階段性目標」是什麼，
現在該為什麼而努力。
訂出明確的「計畫」或流程讓員工依循。

若是企業本身沒有計畫，讓員工走一步算一步，
他們每天看著變動的工作項目、不斷調整的優先順序，
久而久之便會失去動力像一盤散沙，
無法凝聚對公司的向心力。

二、「關係」凌駕於實際表現

員工願意為了為公司賣命，除了想掙更多錢 ，
不外乎是求一份榮譽感，
在公司裡透過自己的「努力」獲得升遷的機會。

若是獲得主管青睞的是那些很會「拍馬屁」、沒有真材實料的人，
員工就會對公司失去信心，這種情況不僅是讓員工觀感不好，
也會降低整體的士氣，養成大家不思進取、
只求旁門左道升遷的錯誤觀念。

三、薪資水平

在上海工作的亞冰說：「生活壓力大，每次跟公司提出漲薪，
總是能給出十多個理由拒絕，最終只能通過「跳槽」來「漲薪」了。」

一般而言，工作者多會藉由跳槽來獲得薪資成長。
因此，想要讓員工感受到工作發展性，除了單純的職務升遷，

也不能忽略另一個重要的配合條件──薪資水平。
根據Glassdoor調查，每增加10%的薪水，
會提高員工1.5%繼續留在公司打拚的意願，降低離職可能性。

有因必有果，為什麼對員工而言企業文化非常重要？
如果把員工比喻成魚，那麼企業文化就像水，
當魚處在混沌的水質中，就只能選擇慢慢適應或是「離開」。

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