職場達人都有自己「堅持」的好習慣，
無論是在「思維方式」，或是在做事方法上，
都為積極探索更為高效的行為模式。

美國宣傳奇—哈利，十五六歲的時候，
在一家馬戲團做童工，負責在馬戲場內叫賣小食品。
但是每次看戲的人不多，買東西吃的人更少，
尤其是飲料，很少有人問津。

有一天，哈利突發奇想：向每一位買票的觀眾贈送一包花生，
藉以吸引觀眾。但是老闆堅決不同意他這個荒唐的想法。

哈利用自己微薄的工資做擔保，請求老闆讓他一試，
並承諾說，如果賠錢就從他的工資裡面扣；
如果贏利了，自己只拿一半。
老闆這才勉強同意。

於是，以後每次馬戲團的演出場地外，
就多了一個義務宣傳員：
「來看馬戲瞜！買一張票免費贈送好吃的花生一包！」
在哈利不停的叫喊聲中，觀眾比往常多了幾倍。

而觀眾進場後，哈利開始在場內叫賣起飲料，
絕大多數觀眾在吃完花生之後，
覺得口渴都會買上一瓶飲料。
這樣一場馬戲下來，營業增加了十幾倍。

事後老闆不解，
為何短短一夕間，業績會比原來增加十倍，

原來是哈利在炒花生的時候，加了少量的鹽，
除了增加點味道外，不僅花生變得更好吃，
而添加鹽巴的花生帶點鹹味，觀眾會越吃越口渴，
因而飲料的生意自然而然越來越好了。

我們在工作領域上，
面臨的問題有時較為複雜，
不易一次就用對方法。

如果持續用錯的方法，
卻未能意識到要「及時改變」，
不就是不知不覺中陷入「橫柴入灶」的狀況而不自知。

「橫柴入灶」是一句閩南語諺語。
早年尚未發明瓦斯爐前，
人們烹調需在灶中生火，燃料則為木柴，
因為灶門小、內爐大，
放柴入灶必須直入，橫放肯定進不了灶。
因此，用來形容「明知行不通卻蠻幹」，

所以，如何用對的方法做對的事情。
讓工作流程達到「最佳化」，

下列舉例２個職場習慣，
跳脫以往的框架
就能給你帶來頓悟，突破瓶頸。

一、時刻帶著「問題意識」

我在做諮詢工作的時候，
經常會處理龐雜的資料包告。
當信息量增多的時候，
一定會遇到資訊矛盾的問題。

看待任何事物，不僅要關注結論，
也要關注過程。比起關注「是什麼？」，
我們更需要關注「為什麼會是它？」。

這是獨立思考的起點。
很多時候，破局的思路就隱藏在這些過程中，
而不是在結果裡。

二、逼自己「反直覺」思考

脫離既定概念也是發現問題的另一個方法，
指的是跳脫原有的思考框架、屏除刻板印象，
或去除既定觀念，以找出不同於以往的使用方式。

著名的矽谷投資教父彼得·席爾在《從0到1》
中提出一個很有意思的面試測試：
說一件大家都觀念一致，
但你卻持有不同看法的事情。
這就是反直覺，
它是一種培養創新思維的方法。

我們不妨來想想，當遇到問題時，
最通常的做法，就一定是最好的做法嗎？未必。

比如，每個人工作中都少不了做提案，
但你有想過，提案就一定要準備幾十頁甚至上百頁的PPT嗎？

「反直覺思考」並非一定要得出違背通識的結論，
而是訓練一種出奇制勝的思維習慣。

它的價值不在結果，而在過程。
它的意義，是讓我們重拾被忽略的細節，
全面審視問題的本質。

提案的目的，是讓客戶接受並買單你的想法。
所以提案的形式是次要的，創意想法才是主要的。

隨機應變，做人要學會變通
在處理問題時，我們總是習慣性地按照常規思維去思考，
如果我們能像孫臏那樣，學會靈活變通，
那麼你會發現「柳暗花明又一村」。