想要留住人才，就要仔細想想該如何對待他們。
因為，好的員工，有足夠的工作能力，進而掌握更好的選擇。所以，管理者需要想方設法，讓他們願意留下來。

而員工辭職的原因不只錢，還有這7項：
1、員工的努力和貢獻，沒有得到認同和酬勞
每個人都喜歡獎賞，管理者需要和他的員工確認他們需要什麼。
對某些人來說也許是升職加薪，而對另外的人可能就是公開場合的認同和讚許了。

2、管理者不兌現承諾
優秀管理者的兩個重要的特質：可信賴和被尊敬。
而且，如果連老闆都不遵守承諾，為什麼其他人要遵守呢？

3、大材小用
好老闆會透過分配看起來不可能完成的任務，給員工挑戰自己的機會。
因為不凡的目標和不斷增長的業績壓力，能推動員工跳出自己的舒適區域，尋求更高的成就。
好的管理者，會竭盡所能地幫助他們完成目標。

4、不給員工追求職業夢想的機會
出色的員工富有激情，為他們提供追逐夢想的機會，可以大大提高他們的工作效率和職業滿足感。
有研究顯示，有機會追求職業夢想，被賦予更多自由度的人，比按部就班工作的人效率高五倍。

5、管理者不發展員工的職業技能
優秀的上司，即使員工是超級天才，也會試圖去管理他們。
而他們會持續地接收員工的意見信息，並給予反饋。

6、沒有得到尊重
不在乎員工感受的老闆，很容易流失優秀的員工。
恨不得員工每天工作很長的時間，並且不在乎他們的感受，只看工作產出，只可能導致員工的不滿和離開。
一個不給予員工關注的老闆，是非常令員工感到不快的。

7、提拔錯誤的人
努力工作的員工，也願意和志同道合的同事共事。
如果上司沒有招來合適的人，容易對員工造成反面的激勵作用。

提拔錯誤的人甚至會更糟糕。
如果高層管理者，把工作交接給一個只知道諂媚上司、欺瞞下屬的中層管理者，那對敬業的員工而言真的是天大的侮辱，也難怪他們會辭職了。