前幾天聽朋友說了他們公司的事情，這幾年做的很辛苦，但卻一直沒辦法升遷，就在這個時間點，很剛好，上個月他們主管離職了。

而不論是工作業績，還是辦事能力，都應該他上位。

關係好的同事私底下都來提前祝賀。

昨天會議公布主管人選，他居然落選了。

朋友鬱悶地說：「那個傢伙，比我還晚一年進公司，能力沒我強，除了和領導關係走的近，憑什麼他晉升了？」

我很詫異：「難道你真以為公司晉升，僅憑能力嗎？」

莎士比亞說：

一千個人眼裡有一千個哈姆雷特。
什麼人才能得到老闆的賞識，才能晉升？
不同的人有不同的看法。

老闆喜歡能力強的
老闆在意管理能力，能帶團隊
老闆要求執行力
老闆喜歡……

其實，不管什麼樣的企業或團隊，老闆最看重的是能否讓他放心！
公司分工日益細化，同崗位的員工，往往能力相差無幾。
能否讓老闆放心，就成了我們與其他人的最大區別。

小李是部門的新進員工，領導臨時安排任務，要求一周完成。

任務雖不難，但小李不熟業務，進展緩慢。

每天加班查資料寫材料，一直到周五下午，才算完成。

看著離下班還有半小時，趕緊發郵件給領導，也算順利完成任務。

下班時間剛到，小李收拾東西準備離開，領導叫住了他。

領導有點不悅地說：「安排的工作，做得怎麼樣了？」

「我今天下午做完了，已經發到你郵箱」，小李急忙解釋。

領導陰著臉：「你為什麼平時不匯報進度，完成了也不通知下。」

小李低下頭辯解：「我覺得我能在周五前完成，沒必要去打擾你。而且我下午發了郵件，還以為你會看到的。」

事情做完了才匯報，當這是在學校里完成作業嗎？

不能讓老闆及時掌握事情進展，他又怎麼能對你放心。

記得有篇文章說，一個人靠不靠譜，看三點：「凡事有交代，件件有著落，事事有回音。」

我認為，除了強調「有交代」這種結果外，更重要的是過程，讓人覺得放心。

當我們在京東、淘寶上購物後，APP會及時刷新物流信息；

當我們在大眾、美團下單時，APP會及時更新騎手位置；

當我們在攜程、飛豬訂機票時，APP會及時反饋出票狀態；

服務行業不惜成本的加強用戶體驗，為什麼？

目的就是要讓人放心。

諾曼博士在《設計心理學》一書中說：

人們的恐懼來源於未知，當人們對等待的東西沒有理解的時候，人們會產生一種焦急的心態難免會對其產生疑惑。

如果我們不清楚一件事的進展，在等待的過程當中會很難熬。

因為我們不知道它是否受控。

很多人，認為同事和領導走得近，只是有意討好，拍馬屁。

經常去匯報工作，也只是一種表功。

甚至會很鄙視這類人。

事實上，實時匯報本身也是工作能力的一種表現。

當有重大任務或重要崗位時，老闆一定是找最放心的人。

在心理學上，稱之為「自己人效應」。

自己人效應，也稱同體效應，是指對「自己人」所說的話更信賴、更容易接受。

懂得及時反饋，事情可預期，讓人放心。

我們的工作關係會更順暢，職場晉升也不再是遙不可及。