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管理者要做到「3管+5帶+7抓」,下屬才會心甘情願效力!

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傑克•韋爾奇:“多數全球性業務,只有三到四個關鍵性競爭對手,
你了解它們的情況。對於一項業務,你沒有太多的事情可做,
情況並不像要你在2000個選項中,進行選擇那麼複雜。”

他認為通過構造一幅前景去領導,然後確信你的員工,
會圍繞那幅前景去努力工作,這就是管理者的全部,
經營並不真的那麼複雜。

三管

一,管自己
德魯克說:“領導者是引人注目的,是團隊的焦點,
因此他們必須以身作則。” 管好自己,才能帶好團隊。
二,管權力
領導者不能憑權力樹威。正如艾森豪所言:
你不能靠拍人家頭而領導別人,那是侵犯,而不是領導力。
三,管文化
1.任正非說“管理的本質一直沒有變,而真正拿不走、
學不會又是企業核心競爭力,只有企業文化。”
企業領導者的任務不是管人,而是管文化。


五帶

一,帶素養
什麼是素養?它包括思想素養、文化素養、
業務素養、身心素養等各個方面。素養的核心,
就是是非觀、價值觀。
二,帶野心
野心的團隊才有戰鬥力,李雲龍給部隊做動員:
“你們每個人只要出去,都要給我撈點東西回來,
多了我不嫌多,少了我不幹!”。
三,帶氣場
松下幸之助說:“評價一個公司有沒有競爭力,
看看員工的狀態就知道了”。一個好的團隊領導,
一定具有強大的氣場,讓整個團隊鬥志昂揚。

四,帶人心
帶人心的方法有:尊重員工;以情感人
柔性管理;親切稱呼(最好不帶姓);
搭台唱戲;愛屋及烏(員工家屬);善待元老
五,帶責任
領導力不是頭銜、特權、職位,或者金錢。
領導力是責任。領導者的一項重要任務,
就是向團隊成員灌輸責任意識。


七抓

一,抓觀念
曾仕強說:“管理由觀念開始,有什麼樣的觀念
就產生什麼樣的行為。有什麼樣的行為,就產生什麼樣的效果。”
二,抓激勵
傑克•韋爾奇說:“我的經營理論是要,
讓每個人都能感覺到自己的貢獻,這種貢獻看得見,
摸得著,還能數得清。”

三,抓環境
四,抓溝通


五,抓培訓

六,抓用人
任正非說:“任人唯賢是指提拔有能力、有貢獻的人。
但在華為,僅僅具備能力,有良好的績效是不夠的
還需要認同公司的價值觀,這就是任人唯“親”。

七,抓執行

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