三國，真的是一部值得每個創業人，管理者學習的東西，
它結合了兵法與計謀，非常適用於企業的管理與發展。

創業學劉備

無論是開疆拓土還是創業，老闆們都該學學劉備。
劉備寄人籬下、四處飄零，但最後他卻能建立蜀國，
其中有2個因素是非常重要的：

1、有一群可靠的員工
莫如寄身袁紹，關羽卻沒有轉投曹操；
長阪坡危險重重，趙雲七進七出，
都沒有低頭過。這幾位員工是蜀國建立的基石。

2、善於合作
劉備與公孫瓚合作，讓他出人頭地，不再是一個賣草鞋的；
與呂布合作，獲得了一息休整的機會；與曹操合作殺呂布，
免去了一大威脅；與劉表合作，得到了一片根據地；
與東吳合作，開創了三分天下的局面。

可以說，合作不僅給劉備發展機會，而且也給了他豐富的人脈和資源。

管理學曹操

總結下來，曹操能管理好魏國有這麼2點：

1、知人善任
曹操手下智囊眾多猛將如雲，但曹操卻能合理安排，
充分發揮每個人的本事。每個人都被充分挖掘了才能和潛力，
所以魏國才能淩駕於蜀吳之上。

2、制度完善
史實中對魏國的政治、法律等等一系列制度的評價是很高的！
曹丕建立魏國後所，施行的一系列制度大多是從曹操那裡留下的，
其中就包括被史家稱道的九品中正制。

九品中正制為陳群建議，是曹操“唯才是舉”的制度化，
摒棄了過去唯出身、唯孝廉的選拔制度，
為魏國選拔了一大批人才，這是蜀吳所沒有的。

守成學孫權

當企業進入穩定期後，除了開拓外，最重要的就是守成，
如果連現有的都不能維持好，何談開拓？

1、拉攏核心員工
周瑜和孫策是好友，又是親戚，陸遜是孫策的女婿，
孫權的兩個女兒俱都嫁給了吳國重要將領的兒子。
在當時，聯姻是最好用的手段。而對於現在，
感情、地位和報酬則成為拉攏員工的最佳手段。

2、穩定而持續的創造收益
守成最重要的，就是能讓手上現有的資源，
可以不斷創造收益，孫策打下江東時，
該地還是人煙稀少的荒蕪之地，而經過孫權屯田休整，
逐漸顯出了魚米之鄉的雛形。

此舉，可以說對後世經濟中心南移的作用是不可估量的，
也顯示了孫權對現有資源的利用和開發能力。