有人說，能力決定了一個人能否成功。但其實，能力只決定了你能做什麼，也能給予你與他人競爭的優勢，而格局，卻能直接決定你最終的結局，而這一切，都在你離職時展露無餘。

離職見人品，離職何嘗不是鑒定一個公司的品行呢？

先說一個聽來的故事，一個員工突然接到上海一家企業的電話，薪水是現在的三倍，希望他能一個月之後上班，公司老闆得知後，加緊招聘，終於一個月後找到一個人，還算可以，但這個員工也沒急著走，怕新人沒法平穩度過試用期，並接手工作。

他把自己的經驗一點一點的傳授給了新員工，當這名新員工能獨當一面的時候，才離職去了新公司。走的時候全公司開歡送會，老闆說那邊待不住，歡迎隨時回來。三個月後，果然出問題了，沒辦法之下給前上司打電話說明了情況，老闆說只要不嫌這邊工資低，歡迎回來。

核心員工的離職，最能見老闆的人品

一個例子：創業期間，小張自降薪水跟著老闆一起創業，業務一家一家的跑，公司新人一個一個的帶，
終於團隊成規模了，公司盈利了，本該吃果實的小張，現在越來越被老闆孤立了，終於有一天，他提出了離職。老闆讓他把客戶名單留下，派幾個盯著他，前腳走，後腳企業郵箱，OA帳號統統關閉，公司群直接踢人。

這種例子並非罕見，反而是很常見的，一個公司，一個老闆在鼎盛時期，對待核心員工，對待創業時期的老員工的態度，才能看出這個老闆的人品來，很多人都是可以共患難，無法共富貴的。所以，判斷一個公司，一個老闆的好壞，可以通過公司中老員工及核心員工的存留占比來判斷，如果可以的話也可以打聽一下，之前的核心員工走後，老闆給過什麼樣的補償。