如果一個企業裡，成員表現得不忠誠，首先最應該反思的是老闆。
很多老闆經常抱怨成員對企業不忠誠，卻很少去想成員為什麼不忠誠，
因為忠誠從來都是雙方面的。

1.錢要給到位，讓員工得到應有的回報
在華為，每一個入職的正式員工，幾乎都會被要求
簽署一份“奮鬥者協定”：我自願申請成為公司奮鬥者，
自願放棄帶薪年休假，自願放棄非指令性加班費。

與之相對應的，是華為的高薪。

正如任正非所說：公司不會虧待奮鬥者。
每一個在華為奮鬥的員工，都能獲得相應的薪酬回報。
相反，那些只要求員工付出，卻沒有相應回報的公司，大都留不住人。

2.公司有積極的價值觀，並且能堅定地落實
80、90後這一代員工，大多已經超越了溫飽需求。
他們尋求一份工作，常常是為了通過組織來實現自己的追求。

有上進心，有追求的員工，往往會在意，
一家公司的價值觀是否符合自己的預期。

一家公司如果有積極的價值觀，就能夠凝聚一群，
自帶激情的員工，進而散發出更大的力量。

如果你一名管理者，你必須有自己積極的價值觀，
並且堅決地落實，只有這樣，員工才會願意陪你一直走下去。

3.公司充分地信任員工，給他們足夠的成長空間
很多人都曾遇到這種情況，老闆管理過度，
什麼事情都要插手，自己絲毫沒有發揮的空間。
雖然最後犯的錯確實少了，但是沒有犯錯的機會，
也就意味著失去了成長的空間。

每個人都希望自己能夠成長得更快，而管理者，
若想員工保持積極性，並對公司有較強的忠誠度，
一定要充分地授權，給足信任，給足他們成長的土壤。

員工和公司最好的關係，是互相成就。
相互成就的結果，自然就是相互忠誠。