在職場中，我們會發現會以前公司效益好的時候，
領導一般對公司的管理制度睜一隻眼閉一隻眼要求並不嚴格。

可是當公司效益下降後，
作為管理者一般的做法是：
不從自身和管理方面找原因，而是拿員工下手！
假借加強管理，讓人受委屈的方式逼走員工，
從而達到降本增效的目的。

1、老闆忽然親自抓管理

一個公司老闆以身作則抓管理沒有錯，
但是當公司效益不好時，老闆才親自抓管理，
而自己執行不公正就是大問題了。

主持人白岩松說的好：
任何一個企業，只要到了開始強調考勤、
打卡等紀律的時候，一定是它開始走下坡路的時候。

所以說如果效益不好了，
而老闆不去找真正原因，就想著怎麼去抓員工管理，
可執行起來又不公平，讓員工在工作上心力交瘁度日如年，只能被迫離職了。

2、只知罰款，從不獎勵
如果公司管理制度就是上了各種的考勤系統，
遲到早退統統扣錢；
上班玩手機，也扣錢；

甚至中午多出去5分鐘，還是扣錢，反正是罰多獎少。
如果一個公司賞罰不分明，那麼扣錢只會失去人心。

3、制度只約束員工，不管領導和親戚
古話說的好：己身正不令而行，己身不正雖令不從！
作為領導如果自己不公正，就是制定了各種規定，
自己也不遵守，卻偏偏要求別人遵守。

自己上班時躲在辦公室一直在玩手機或玩遊戲，
還見不得下屬員工累了看會兒手機休息下。

更甚至老闆的親戚也可以不遵守，
那麼這樣員工們聽你的指揮嗎？

4、只讓做事，卻不給錢
說實話公司管理非常嚴厲苛刻倒也無所謂，
但是發錢及時到位才行呀。

可公司總不能就發那麼點工資，
還經常拖欠員工工資，更別說加班費沒有了，
卻又讓你做這做那，必須言聽計從。
總之一句話，就是讓你少拿錢多做事。

5、頻繁換領導
很多走下坡路的公司，都想試圖通過更換主管領導，
來掩蓋公司的頹勢，以為換人如換刀，
可以利用新官三把火來改善公司困境，
這反而讓員工更無所適從。

因為冰凍三尺非一日之寒，
如果改制推進過快，
造成大部分下屬員工來不及不適應其新政的節奏，
而空降的職業經理人卻總說適應不了就走人，
其結果就是造成老員工無可奈何地被迫辭職。

說實話，群眾的眼睛是雪亮的，
老闆或上司領導的這些卸磨殺驢的招數
員工們心裡都明白，這樣的公司不留也罷！