我們在工作中，經常會遇到這樣的領導，
他們拿著幾十萬的年薪，
而且公司給配備專車，日常花銷全都公司報銷。

於是領導們覺得公司對自己挺好，一定得好好幹，
讓大領導覺得自己是非常有能力的，那麼怎麼幹呢？
那就是拼命地激勵手下的員工們好好幹，
多為公司創造效益。

這本來無可厚非，
但是為了凸顯自己的能力，
小領導們就開始還要想盡一切辦法，
讓員工們少開工資多幹活，
為公司省錢，還要求員工要有奉獻精神。

年薪幾十萬的領導，
要求月薪一兩千的員工，
有奉獻精神、有大局觀是什麼心理？
無外乎是這三種心理在作怪。

1.施捨心理
很多領導自己年薪幾十萬，
過著舉手投足大氣的生活，
優渥的物質條件和環境讓他們忘乎所以，
也造就了他們一副高高在上的姿態，
最後呈現出一種說一不二的高姿態。

也就是員工不論誰都要無條件的服從自己，否則就是忤逆。
在他們意識裡，員工的月薪是他們掌管，
員工是依靠他們吃飯的，
他就是施捨者，是他們的救世主。

但是，他們恰恰忘記了，
員工的微薄的月薪其實是自己辛苦工作而來的，
並不是誰的施捨，
他們也是憑自己的能力在養家糊口。

2.奴役心理
另一方面，這樣的領導根本沒有同理心，
他們從來不會站在員工的角度想問題。

所以，在一定時候，
他們會要求月薪只有一兩千元的員工要講大局，
要為了工作和大局思想犧牲自己的時間，奉獻自我。
追溯到領導的心理源頭就是，
他們的奴役心理在作怪。

所謂的奴役心理，
就是指站在較高位置和崗位的人，
對下級毫無保留的利用和搜刮。

當然，這個奴役不僅僅是指：
毫無底線的利用員工的勞力、體力，
還包含了奴役員工的心理。
讓很少月薪的員工有奉獻精神，
這個本身就是在掠奪員工的精神領地。

這種奴役心理，
大概是奴隸社會遺留下來的一種形式性的心理，
在社會高層被完整而完美的保留了下來。
而有的員工出於面子，
或者是因為領導平時，
對自己態度還可以的情況，會委曲求全。

但是時間久了，
誰也不會傻傻的為了那點錢去奉獻自己。

3.全盤自我
典型的站著說話不腰疼，
他們只是站在自己的角度考慮問題，
自我感受和體驗大於一切的心理。

曾經有個職場小故事，
講的是一個領導每月給員工5000塊錢，
卻將大量的工作加給他，
於是員工要求多加1000塊錢的月薪，
結果領導不樂意了，數落這個員工不盡心，
沒有大局觀，沒有奉獻精神，只想要更多。

結果，這個員工辭職了，
後來這個領導又去招人，
因為物價的上漲，
新入職的員工還是新手起價就要7500元月薪，
普遍的情況都是這樣。

於是，這個領導花著每個月7500元的月薪，
雇了一個什麼都要學的新手，
而他也沒感覺到自己做的有何不周祥。

這個小故事說明的就是一種全盤自我的心理，
就是皆要服從他，否則你就是沒有大局觀，
沒有奉獻精神的人，他們寧可接受自己的錯誤，
花更多的錢來維護全盤自我，
也不會接納你的任何意見。

員工要什麼？
需要的是實實在在的保障！
說了這麼多，並不是說在企業裡談戰略有問題，
關鍵是看要給誰談。
對於企業的中高層管理人員，
為了更好的將企業戰略落實到各個部門，
需要充分理解企業的未來規劃和藍圖設計，
承上啟下的作用需要中高層的身體力行。

倘若拿著高薪的高管，
天天和基層員工大談特談奉獻精神，
強調要多多注意大局，
這樣做估計很難服眾吧。

要知道理解是相互的，
不理解員工，不懂激勵，
不能滿足員工基本需求的管理如沙漠之舟，寸步難行。
尤其是對底層員工，
簡單粗暴式的砸錢才是最有效的激勵之道。
不然說的再好聽，只講奉獻，沒用！