管理者讓下屬去做事，這沒有做錯，
聰明的管理者一定善於發動別人做事，
這樣才能把時間和精力用於更重要的事情上。

但是，管理不是放羊，不是把養圈起來，自己跑一邊曬太陽去。
放羊也得時不時換一個地方，確保羊有事幹（吃草、監督），
放任不管，要麼丟了羊，要麼羊沒吃飽。

那麼，應該怎麼交代下屬辦事？

一、明確的目標
交代下屬一定要有明確的目標，幹什麼，這是第一個要解決的問題，
先把這件事搞清楚，下屬才知道自己的職責。

二、關於目標的時間、流程、標準、考核及獎懲
跟下屬商定目標的完成時間，具體流程和可以量化的標準，
方便完成後對下屬進行考核，以及獎懲。

三、給指導，說建議
給下屬一定的指導，告訴他可能的方法，另外，給下屬一些建議，
讓下屬參考，避免下屬在執行過程中遇到問題不知道怎麼辦。

四、給授權，給資源
下屬要完成任務，可能需要一定的自主權，這個時候，
管理者要學會放權，沒必要讓下屬事事請示，同時給他一定的資源。

五、一人一事，抓主要負責人
還有一種交代情況，不要讓多個人一起負責，那等於沒有負責人，
一個人負責一個任務，作為主要負責人，出了問題找他，
才不會有推諉、拖延的現象。

學會交代下屬辦事，
你才能拿到想要的結果。

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