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兔子與烏龜賽跑輸了以後,記取教訓決定與烏龜再比一次,但還是輸了為什麼?

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五則激勵的小故事,激勵所有銷售業務人士,
不管您是哪一份子,都該看一看!
將讓您更知道如何在社會上生存。

適者生存
沙漠中的狐狸養了一窩小狐狸,
小狐狸長到能獨自捕食的時候,
母狐狸把它們統統趕了出去。

小狐狸戀家,不走。母狐狸就又咬又追,毫不留情。
小狐狸中有一隻瞎眼的,但是媽媽
也沒有給它特殊的照顧,照樣把它趕得遠遠的。

因為媽媽知道,沒有誰能養牠一輩子,
小狐狸們從這一天起便長大了,
那隻瞎眼的小狐狸也終於學會靠嗅覺來覓食。

企業在培養業務骨乾時也應在適當的培訓後及時放手。
獨立承擔責任是人才成長的必由之路,
因為商界同自然界一樣:物競一擇,適者生存。


智豬博弈
典故告訴我們在小企業經營中,學會如何“搭便車”
是一個精明的職業經理人最為基本的素質。

在某些時候,如果能夠注意等待,
讓其他大的企業首先開發市場,是一種明智的選擇。
這時候有所不為才能有所為,因為“寄生”也是一種生活方式。
高明的管理者善於利用各種有利的條件來為自己服務。

“搭便車”實際上是提供給職業經理人
面對每一項花費的另一種選擇,
對它的留意和研究可以給企業節省很多不必要的費用,
從而使企業的管理和發展走上一個新的台階。

這種現象在經濟生活中十分常見,
卻很少為小企業的經理人所熟識。


龜兔重賽
兔子與烏龜賽跑輸了以後,總結經驗教訓,提出與烏龜重賽一次。
賽跑開始後,烏龜按照規定線跑拼命往前爬,
心想:這次我輸定了。可它到終點後卻不見兔子。

正在納悶之時,只見兔子氣喘吁籲地跑了過來,
原來兔子求勝心切,一上路就埋頭狂奔,
估計快到終點了,它抬頭一看,發覺竟跑錯了方向,
不得不返回重新奔跑,因而還是落在烏龜之後。

這說明了在管理中戰略、路線正確與否至關重要。
從一定意義上說,現代企業之間的競爭是企業戰略定位的競爭

刺猬法則
兩隻困倦的刺猬,由於寒冷而擁在一起。
可因為各自身上都長著刺,於是它們離開了一段距離,
但又冷得受不了,於是湊到一起。


幾經折騰,兩隻刺猬終於找到一個合適的距離:
既能互相獲得對方的溫暖而又不至於被扎。
刺猬法則就是人際交往中的“心理距離效應”。

領導者要搞好工作,應該與下屬保持一個合理的距離,
避免在工作中喪失原則。

“熱爐”法則
法則形像地闡述了懲處原則:
(1)熱爐火紅,不用手去摸也知道爐子是熱的,
是會灼傷人的――警告性原則。

領導者要經常對下屬進行規章制度教育,
以警告或勸戒不要觸犯規章制度,否則會受到懲處。

(2)每當你碰到熱爐,肯定會被灼傷。
也就是說只要觸犯單位的規章制度,就一定會受到懲處。

(3)當你碰到熱爐時,立即就被灼傷――即時性原則。
懲處必須在錯誤行為發生後立即進行,決不拖泥帶水,
決不能有時間差,以便達到及時改正錯誤行為的目的。

(4)不管誰碰到熱爐,都會被灼傷――公平性原則。

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