小魚在一家互聯網公司做平面視覺設計，
入職初期，公司裡只有她一個設計師，
每天都有成山的圖片等著她處理，
儘管業務嫺熟，但是繁重的工作量也讓她疲于應付。

隨著公司業務的發展，需要招聘更多的人來一起做事情，
隨後，同事越來越多，大家年紀相仿，很能聊的來。

1
前幾天，小魚突然找到我，說她想要辭職了。
我問她原因，才知道她知道了新同事的薪資，
感覺受到了不公平的待遇。

她說：“我和新同事的工作相同，
他還比我晚一年畢業，也沒有工作經驗，
但是入職工資卻比我高了2000，
我不差那點錢，差的是那口氣！”

知道新同事的薪資之後，小魚狀態徹底變了。
以前不管有多少任務，小魚從沒有任何怨言，都會盡心盡力去完成。

但是最近一段時間，小魚總是鬧情緒，
與新同事的距離也變得越來越遠。

2
其實，老員工被壓榨、
新員工拿高薪的事，
在職場中並不少見。
之前看過這樣一個故事。
小悠一畢業就加入之前的公司，兢兢業業做了3年，
月薪5500，收到一家公司的offer，月薪1萬。

他覺得自己在公司做得還不錯，所以跑去和老闆談，
說只要漲薪到8000，他就願意留下來。

誰知道老闆一口回絕了，還在話中有意無意地暗示，
隨便走，他隨時能找到合適的新人。

他非常失望，接受了新公司的offer，後來才知道，
前公司請了新人填補他的空缺，月薪1.2萬。

他就想不明白了，怎麼老闆願意花1.2萬找個新人，
就不肯給自己月薪5500的加點工資？

有老闆曾說：這不怪我，我也是有苦衷的！
他們給出了3個理由。

1.不敢開先例，怕老員工們跟風
老闆不怕給你一個人加薪，但害怕給一群人加薪，
如果大家都跑來加薪，自己又要多掏一筆錢，心裡也不捨得。
既然這樣，還不如先給你畫畫大餅，把你安撫下來再說。

2.鯰魚效應
有些老闆覺得，公司老員工太多，大家都沒了幹勁，
所以需要新員工的加入，激發老員工的創造力和拼搏力。

這就像往生性安靜的沙丁魚裡面加入鯰魚一樣，讓大家多點活力。

3.物價漲了，高工資才能招到新人
有些老闆會解釋，新人高工資，也是無奈，
因為現在物價不比幾年前了，
要高工資才能招到新人，
所以才會比老員工的工資高。

3
為什麼總有人喜歡打聽別人工資呢？
我想，大概是這麼想的：
● 我盡心盡力幹了這麼多年，憑什麼工資比不上一個剛入職的新人？
● 我做得比他多，也比他好，為什麼我月薪5000，他卻能過萬呢？
● 垃圾公司！留下來不值當！趕快辭職找更好的！

其實，我們每個人的自我認知都存在一定偏差，
放大自己取得的成就與功勞，
忽略別人的努力和付出，或者削弱他人取得的成就。

這種錯覺很容易發展成“玻璃心”，
一旦發現無法達到預期結果，
就會質問“為什麼”、“憑什麼”。

知道別人工資比自己少，
心裡就很爽，有滿滿優越感；

發現別人拿的比自己多，
就會質疑對方
，質疑公司，憤然走人。

4
面對職場新員工高薪問題，
給老員工的幾個建議：
1、正確看待新老員工的薪資差異問題
薪水是衡量工作能力和業績的標準，但並不是唯一標準。

除此之外，還有提拔、晉升、給與榮譽、
外派培訓等諸多激勵手段。
在這些方面老員工應該比新員工享有優先權。

另外，要講眼光放長遠一些，公司為吸引新員工，
首次定薪肯定會高一些，但後期加薪過程中，
通常會考慮新老員工的薪資差異。

2、如果對自身在工作中發揮的作用具備足夠信心，
應當直接大膽向老闆提出加薪需求，確定領導態度。

此時要明確自己的加薪預期，提薪要合理，
不打無準備之仗，事先羅列業績，對工作做一個評估，
作為加薪依據，也可從福利、培訓等方面為自己爭取利益。

然後選擇適當的時機跟領導談判。

3、加薪提議一旦受挫，不能消極怠工，
反而應關注提高自身能力，在團隊運作中獲取更牢固的地位。

除了技術部分，努力提升自我能力，比如管理能力等。
用優秀的工作業績證明自己，讓自己在某一領域達到一定高度，
做到不可替代，實現自我增值，為下一次加薪做好鋪墊。

對收入現狀極為不滿而公司拒絕改善的，
或公司的發展趨勢與您自身掌握的技術背道而馳或您無用武之地，
而市場上可以在這個領域拿到更好的offer，
建議找一家能讓自己有更好發展的公司。

最後一句話：良禽擇木而棲，賢臣擇主而事，企業薪酬沒有絕對的公平。