在職場中我們不可避免的都會遇到小人，
他們在領導面前搬弄是非、挑撥離間。
很多朋友都吃過小人的虧，
卻依然找不到對付小人的辦法。
這裡告訴大家4招對付小人的方法，
只要有人給自己打小報告就能用上，
雖然談不上讓打小報告的人自食其果，
但是做到自保完全沒有問題了，甚至還有奇效。

1.步步為營，任小人報告東南西北風
但凡走進職場，就要有心理準備被別人打小報告
下黑手、捅刀子。
可是任何人做這些事情，
最後對自己處置權還是要領導的執行的。
如果把領導搞定，那麼就算所有人都對自己不善，
想要搞自己都沒有關係。
而做到這樣就有一條原則，多請示多匯報。
其實這樣做的目的也是很簡單，
原因和好處也有兩個，首先自己經常和領導匯報請示，
領導對自己一清二楚，別人打小報告未必能夠奏效。
其次，多請示多匯報之下領導會養成一種信任的思維習慣，
別人說什麼打小報告用處也小的很。
所以不要以為多請示多匯報是工作技巧更是自保的絕佳手段。

2.扭轉乾坤，利用危機獲取逆轉突破
職場中的領導可以容忍員工做事拖沓、做事能力差
，但是有一點是絕對不允許的，
那怕是能力極強的業務骨幹。
這就是對領導隱瞞信息。
有的人在職場中，做工作出了問題，
首先想到的是隱瞞不報，擔心領導的責備。
可要我說，出錯了和領導說，
反而沒事，打下小報告就是利用了這點。
當自己在工作中出現了問題，領導找自己時候，
十有八九就是有人打小報告了。

這個時候領導要是問起這個事情，
千萬不要有隱瞞，因為領導是挾知而問，
看我們會不會老老實實的說，
如果沒說實話，那就必死無疑。
所以說當工作出現問題了，直接找領導匯報，
而且要快，不給別人從中作梗的時間。
和領導說明問題，同時拿出幾個可選方案，
讓領導感覺到這個事情還在控制中。
這樣就算別人別人打什麼小報告也沒用。
而且還利用這件事情，給自己表現了臨危不亂，
胸有成竹的形象。

3.倒打一耙，說事實寬容背後有殺機
在職場中，很多事情不能當面說也不能去求證，
這樣的條件下，出現誤會就很容易。
小人在此中間添油加醋和領導打小報告，
本身挺簡單的事情變得複雜了，自己又不能解釋，
這就像一根刺一樣卡在心頭，搞的很是被動。
如果領導不問而是埋在心中，自己主動去提那也是找死。
除了平時把其他功夫做好慢慢消磨影響之外
還是沒有辦法了來處理了。

如果領導問起來，那麼則有轉機的機會，
甚至倒打一耙坑一下那位打小報告的人。
首先在領導詢問後，說事實澄清誤會，
接著就是自我檢討，
檢討最近狀態不好和同事之間沒有處好關係，
讓有些同事對自己有誤會。
這樣就把對方推導了挾私報復的位置上，
同時也將這件事情轉變了性質，
這種情況下自保完全沒問題了。
搞不好領導會認為那個打小報告的人，
心胸狹窄，甚至以後再打小報告都沒用了。

4.移花接木，不辯真真假假虛虛實實
如果有天有個同事給領導打你的小報告，
說你昨天和客戶私下在某某地方吃飯，
但是自己的確是沒有做這個事情。
領導要是問起來，自己如何去解釋，
說自己沒有做，恐怕只會越描越黑、越陷越深。
越到類似的小報告，要解決其實也很好辦。
領導問起來其實已經是在懷疑了，
而且這個事情正好是公司的某種制度不允許的。

那麼自己所要做的是局部承認、局部否認。
可以這樣，昨天的確是和一個朋友在外面吃飯，
不過是在另外一個地方，
那個朋友不是客戶而是自己某個同學之類的，
再說一下那那位同學的情況，
什麼公司做什麼的，可以詳細一些。
甚至反問一句，需不需要我代為引見一下。
姿態全部做出來，讓領導看出自己不怕對質，
而且還指出領導信息中的錯誤。
大有唱空城計的意思。

這樣讓領導自己都摸不准到底是做了還是沒做，
最後就不了了之。
起這個原理還是心理學上的，
只要一旦起疑心這招絕對有效。
其他類似的情況也能這樣用，
三分真七分假，再引到其他得事情上，
把這個局面攪亂。最後一般都是不了了之。