所謂將，就是領導者，而作為一名領導者， 肯定是有著幾項不同於常人的地方的

古人云：“千軍易得一將難求”，
所謂將，就是領導者，而作為一名領導者，
肯定是有著幾項不同於常人的地方的，

第一，將軍肯定會有著過硬的專業本領的，
一名將軍肯定能夠在一對一單挑中贏得一名小兵的，
如果一名將業務能力不過關，那就不是一名合格的將。

第二，將軍都是有一定的領導氣質的，
他不單單是自己衝鋒，
更主要的是能夠發揮團隊的量，
引導大家發揮自身主觀能動性，去做正確的事情。

第三，將軍做事能夠走在前面去沖鋒陷陣，
就像所有古代戰爭電視劇中演的那樣，
兩軍對壘，首先是自己的將軍拍馬而出，捉對廝殺，
將軍贏了，小兵們就士氣大振，跟著將軍一塊衝鋒陷陣，
將軍輸了，自己的一方也會很快的丟盔棄甲，四散逃命。

有時候，很多人會問，什麼叫做成功？
其實成功的定義很好理解，你把事做成了，就是成功啊！

就這麼簡單，你的目標是賺十萬，
你賺到了，你就是成功，賺不到，那就是失敗。

你的目標是考到全班前三名，
你做到了，就是成功，做不到就是失敗！

而一名好的領導者，則可能會更大概率的去成功，
甚至帶領著自己的團隊去成功！

判斷一個人在工作中能否成為領導者！
以下三點就夠了！如果你發現了這種人，
那就趕快重用，因為他可能會帶領你的團隊更快的去取得成功！

一、敢說！

所謂：“良藥苦口利於病，忠言逆耳利於行”
作為一個混日子的人，投機取巧贏得一點小利的人，
完全可以花言巧語，見人說人話，見鬼說鬼話，
甚至可以不說話，裝啞巴。

只要對自己有利那就去做，只要能博得領導開心，
那就去做，這樣的人雖然能得一時之利，但終究難以長久，
難以為繼，難以成為一名領導者，原因很簡單，因為很多問題，
下屬可以迴避，可以不說，
但作為一名領導者，你無法迴避，你不能不說。

舉個簡單例子，
員工遲到，早退，拿公司裡面的物品，
作為下屬可能會選擇不說，

第一，不願意得罪人。
第二，說不定員工自身也會遲到，早退，拿公司東西。

但是，作為領導者，你看到了，你知道了，
但你卻不說，那你坑的是自己！

因此，成為一名領導者的第一基本要素，
就是敢說，敢說未來規劃，敢說存在問題。

二、敢幹！

敢幹，有兩層意思，

第一，敢為天下先，
敢做別人想不到的事情，敢做別人想做而沒有去做的事情，
你只有做到“人無我有，人有我優，人優我新，人新我強”，
你才可能搶的先機，佔領市場，贏得主動，取得成功。

第二，敢衝鋒在前！
很多管理者會納悶，為什麼下屬都沒有工作的積極性呢？
其實調動下屬的工作積極性有很多種，
升職加薪是辦法，加強懲罰也是辦法，
但最有效的辦法，其實就一點，那就是，身先士卒，衝鋒在前。

你都不幹，你怎麼知道具體的問題？
你都不幹，你怎麼知道下屬是不是在忽悠你？
你都不幹，你怎麼可能讓你的下屬去賣命？

敢幹，才是一名領導者最重要的要素，不然的話，
藍圖永遠是藍圖，規劃永遠是規劃，

一張紙而已，賣給收廢品的，一分錢也不值！

三、敢負責！

為什麼很多人不敢說？為什麼很多人不敢幹？

原因很簡單，因為很多人不敢負責，
這個世界上，當你面對鮮花和掌聲，
聞訊而來為你錦上添花的人大有人在，但當你面對苦難，
面對挫折願意和你一塊承擔責任的人卻寥寥無幾。

大白話講，你賺了一百萬，你給別人分五十萬，
相信想拿這個錢的人，隊伍能排一火車皮。

但，你欠了一百萬，你想讓別人替你換一萬塊，估計這人都不好找！
敢負責，才是一名領導者最與眾不同的要素！
因為這是你下屬衝鋒陷陣時，內心最保險的底氣！

出事了，有領導頂著呢，下屬沒有後顧之憂，
才會按照你的指示，衝的更快！

道理簡單，事難做，
如果你想成為一名優秀的領導者，
那就從這三方面努力吧！