最近管理遇到難題、效益不好，
向一個高手取經，他直言我不懂「人性」，
沒有從根本搞清楚員工需要什麼，
只是跟著所謂的中國式的管理
進行所謂的管理，沒有半點益處！

一、慈不帶兵
義不守財的正確解讀：
從字面上來看，大多數人都會錯誤的解讀：
仁慈之人不能帶兵，仁義之人守不住財富。
這是大錯特錯的一種解釋。
慈不帶兵，顧名思義，
就是指慈善心腸的人不能帶兵打仗，
即使帶了兵，也只會吃敗仗。
義不養財則是指
如果為人處世太過於義氣用事，
沒有原則性，就很難經商掙錢的。
核心是，帶兵打仗不對敵方仁慈
而不是不能對自己的士兵仁慈。

企業來說，如果管理者
不尊重市場競爭的遊戲規則
或不能堅守企業規則，
而對員工放縱、老好人，
就是不仁而仁。
規則之外的『仁慈』，
對員工就是最大的殘忍。
你對員工仁慈了，
激烈的市場競爭會對員工更加殘酷無情。
卓效的管理者
一定要心懷菩薩心腸，
還要有霹靂手段，
你才能得人心、行仁政、掌全局。

二、站在人性的角度:
你對員工太『好』，員工就會被你寵壞。
人性都是趨利避害的，
那種好過了、多了，就不值錢了，
你對他稍微嚴厲一點，他就受不了，
背地裡會說你變了（變的不仁不義）。
你對他嚴厲，是激發員工趨利避害的人性，
讓他先做自己應該做的事情，
再做自己喜歡做的事情，對你懷有一顆敬畏之心。

你對員工天天放任自由，
彼此都給面子，結果公司倒閉了，
我估計員工也不會對你感恩戴德
（企業內部儘可能的人際關係簡單化）；
反之，你對員工很嚴厲，甚至當時有點恨你
（就像上學時很嚴厲的老師），
但是最後他考上名牌大學了
在企業里升職了、加薪了、成長了，
總之是一個好的結果，
這個時候多半員工/學生都會感恩上司/老師。

卓效管理者一切的行為，
都是為了有效，那怕是你的善心，
也要講究溝通的方式和方法。