尊重是每個人從小就學習的禮貌之一,
每個人都希望被人尊重,
身為老闆的話,
想事業成功必須先尊重員工,
員工才會尊重你,更好地配合你的工作。
有句俗話說「水能載舟,亦能覆舟」
說的也是在這個道理。
以下這個故事就是關於一位老闆,
為了自己的利益而處處刁難老員工,
然而最後竟然發生了
一件讓這位老闆也沒意料到的事...
張天喜在這家公司工作了十年,
技術上是一把好手,就是性格內向,老實巴交。
十年來,盡心盡責,任勞任怨,
至少帶出過四批徒弟,現在產品車間里的技術骨幹,
基本都是老張的徒子徒孫,
其中還有三個徒弟當上了車間副主任。
只有老張十年如一日,擺弄著生產線。
老張想法也不多,
只想憑著一身過硬技術,靠本事吃踏實飯。
過了元旦,南方總是下暴雪,
張天喜的老娘病倒了。
老張心急如焚,就向老闆請三天假,
回家看看老娘,如果病情穩定了,馬上就返回。
老闆臉上就掛出了不高興,說:
「老張你這是給我出難題啊,
幾天後大客戶岳老闆要來看車間,
你還要演示工藝流程,
這可是咱們公司的核心技術啊,
這個大單就靠你表演了。」
張天喜很自信地說:
「老闆,您放心吧,
我帶的李虎、林成兩位高徒,
完全能夠操作好,絕對沒有問題,
他們倆還年輕,手法更利索,不會掉鏈子的。
我這次就請假三天,
岳老闆不是三天後才來嗎,我還能趕趟。
老娘都七十八了,見一面少一面了,
這麼多年來,我很少請假,請老闆批准吧。」
老闆滿臉不高興地簽字了。
張天喜馬不停蹄地趕回老家,
看著老娘病懨懨地躺在病床上,
內心十分愧疚,精心伺候起老娘。
這期間,老闆還讓車間主任打過三次電話,
一次也沒過問老娘的病情,
每次都是催問老張什麼時候回來。
老張只好叫來妹妹伺候,
由於沒有買到第三天的車票,
趕回公司晚了一天。
老張趕到車間時,
岳老闆已經在參觀生產工藝了。
老闆看見老張一頭大汗地進來,
滿臉掛著嫌棄,理都不理。
老張的兩位徒弟正在興緻勃勃地介紹工藝優化流程方案。
這個時候,岳老闆提出,
能不能在這道工藝上改進一下,
把物料成本再降低2%。
兩位徒弟表示可以做到。
老闆也連聲回答:
「能,能,能,
我們這些技術骨幹,都是公司大寶貝,
別的廠子做不到的,我們肯定能做到。
老張聽著直著急,心想:
如果那樣改造一下流程,
當前物料成本可能會下降一點點,
但會造成第四道工藝出現瑕疵,
嚴重的話,產品會成次品,
反而影響了產品的品相,賣不上價錢。」
老張擠上前去,著急地反駁老闆:
「這樣改不太合適吧。」
沒等老張說完,老闆立即把老張推出去:
「你不懂技術,不要瞎摻和了。」
老張被老闆當眾推搡,還被斥責為不懂技術,
臉上紅一塊紫一塊的,心裡拔涼拔涼的。
岳老闆一走,老闆就發飆了:
「張天喜,你這是故意拆台啊!
你超出假期一天,算曠工啊,
罰款600元,扣罰年終獎20%。」
眾人聽了都沒有吭聲,感到背後颼颼發涼,
有一種唇亡齒寒的感覺。
老張追著老闆進辦公室,央求老闆:
「罰年終獎20%,就是幾千塊,
老娘剛住院,真的接受不了啊。」
老闆不耐煩地說:
「你自己也看到了,你說不能幹的工藝,
你徒弟已經超越你了。
你不接受,可以走啊,
你徒弟分分鐘取代你。
你前腳走出大門,兩條腿的人,
後腳就排著隊,求著進來。」
哀莫大於心死。
張天喜明白,
老闆要卸磨殺驢、過河拆橋了。
本來,一心想踏踏實實幹到老,
憑著過硬的手藝吃口好飯。
這一盆冷水從頭澆到腳。
老張回到宿舍,給岳老闆打了一個電話:
「老闆承諾的修改工藝是不可行的,
可能導致整批次產品成次品。」
沒有想到,岳老闆馬上約老張見面:
「我也是老技術出身,
我當時就是考驗這家公司的技術和誠信。
你說的太對了,銷售可以忽悠,
但做技術的,絕對不能忽悠客戶啊。」
岳老闆對老張說:
「我自己早就想建一個車間,
自己生產自己的產品,
把上中下游都打通,以後不會再受制於人了。
你來幫我組建這個車間,你當車間主任,
我給你開40萬年薪。
你帶來的技術骨幹,你提一個工資標準,
只要你認為合理的,我會支持的,因為我相信你。」
岳老闆非常體貼老張說:
「我準備盤下一個車間,
你們直接過來組織開工。
這批訂單2000多萬,咱們自己幹了。
你先回去,悄悄籌備,先領了年終獎再過來。
扣你的20%年終獎,我這邊給你補上。」
張天喜拿到年終獎后,就向老闆交了辭職報告。
老張私下裡找了幾個貼心的徒弟,
悄悄地投入到車間改造之中。
岳老闆拿了第一批樣品,請老闆開車試驗。
兩位徒弟自以為是地優化流程,最後出來的都是次品。
岳老闆「借坡下驢」,這批訂單就不簽合同了。
老闆直接傻眼了,這筆訂單200萬賺頭飛了。
老闆趕緊給老張打電話,老張啥也沒說,
只是把聽筒朝著機床方向,
整個車間里,洋溢著歡快的轟鳴聲。
這個故事告訴我們,
有千千萬萬的老實人,本本分分地靠手藝吃飯,
默默無聞地支撐著公司運轉。
如果沒有他們這一粒一粒的基石,
基礎不牢,地動山搖。
真正會賞識人的老闆,
會把優秀員工當作效益的源泉和發展的動力,
珍惜他們,愛護他們。
尊重他們一分,他們回報十分。
寒了他們的心,損失的是老闆。