任正非說過一句話：「沒有執行力，一切都是空談」所謂執行力，就是部門和個人理解、貫徹、落實、執行公司決策和工作任務的能力。它是企業競爭力的核心！企業的成功，與其說是取決於決策，不如說是取決於執行。戰略再正確，方案再完美，計劃再細緻，沒有人去認真執行的話，其價值為0。

管理，不能只有鞭策！

6個技巧，讓你3天內成就一個狼性團隊！

1，待遇優
華為是典型的“三高”企業：高效率、高壓力、高工資。任正非堅信：高工資是第一推動力。 《華為基本法》中有這樣一句話，“華為公司保證在經濟景氣時期和事業發展良好的階段，員工的人均收入高於區域行業相應的最高水平”。錢給到位了，羊也會變成狼。

2，目標明確
執行力有三大驅動力：目標、利益、危機。有目標才有願望，有利益才有動力，有危機才有壓力，工作沒有目標，必然得過且過。所以，目標指向性一定要明確。

3，責任清楚
如果不想做，肯定做不好。 “想做”來源於責任。無論這責任是主動的責任感，還是被動的責任心。執行力差有很多原因，但深層次原因都是缺乏責任，一旦責任清楚了，理由就沒了。

4，溝通到位
有好的理解力，才會有好的執行力。下屬對上級的目的或期望不清楚，也不敢問，執行就會南轅北轍。要想使團隊具備強大的執行力，溝通至關重要。

5，方法可行
一件事，一天做完，叫執行；一個小時做完，叫執行力。而執行的高效率，來自於好方法。執行層的任務是執行，管理者應該告訴其提高效率的好方法。

6，流程合理
流程是什麼？事物進行的次序或順序的佈置和安排。很多企業，流程存在兩個典型問題：一，沒流程。大家不知道該找誰，二，流程太複雜。流程不合理，員工的執行熱情就會受到影響，慢慢的就變得不主動做事了。

企業對於狼性文化的要求是有矛盾的，要求員工的業務能力、業績水平有狼性，又要求其忠誠度有羊性。試問，哪有那麼聽話的狼呢？

總之，是狼就固然要給它機會磨煉，真正的狼性員工和團隊，一定是在不斷地為你開疆拓土，不要擔心牠吃的多，它給你搶的更多。所以，做好頭狼，千萬不要圈養你的團隊！