近幾年，許多企業紛紛仿效華為那樣的用人機制，（34歲就要被淘汰，追求員工的創新） ，但畢竟這樣的企業所佔的比例終歸是少數，大多企業還在追求團隊的穩定，員工的忠誠。然而現實畢竟不像理想那般美好，當企業追求員工的忠誠和穩定的時候，往往很多企業會出現離職潮，甚至是老員工的離職潮。

那麼導致這種現像不外乎如下三個原因：

【1】團隊的發展跟不上員工的成長。
很多企業的管理者，大講特講員工成長的有多快，企業發展的就有多快。這句話本身是沒有毛病，但往往問題是，員工個人的成長是非常容易，但企業的成長，往往受的限制因素比較多（受大環境因素和企業老闆個人的因素），結果是員工在往前面跑，企業卻在後面爬。

那些能力強的員工，一看到企業這種現象，會認為自己的能力空間已受到限制發揮，乾脆不再等企業，向後面的企業揮揮手，瀟灑的離開。

【2】員工的待遇和員工創造的業績不成比例。
曾經有家公司的銷售部，老闆為了刺激她超額完成業績，在管理層會議上親口承諾的，當月業績完成銷售額達100萬以上，給予十個點的提成。

銷售部為了完成這個目標，終於上下一心，與月底超額完成了目標，可想都沒想到，老闆出台了個政策按2的提成給予計算，結果不用想，銷售部的人員基本來了一個全體出逃，這就是做一名管理者，出爾反爾造成的惡果。

【3】外面的“小三”比你有吸引力。
很多企業的老闆，總喜歡站在自己的圍牆裡看自己的一畝三分地，總認為自己的企業打造的非常完美，總認為自己的薪酬福利非常具有吸引力。

但是員工都不傻，會走出去對比，當看到外面的小三（企業），比自己現在所在的企業各方面都好，其結果只能是：在你這裡得不到的，只能去外面去尋找。