當你想創業時，因為有著太多不確定的因素，要想著如何賺錢？如何吸引消費者？和他同夥正確嗎？同夥的未來，要如何規劃等等，諸如此類的問題，能不能長久經營，也是巨大的壓力來源。

創業的風險，無疑都是非常龐大的，因此許多想「想創業的新人」，都希望能夠與別人合作來共同「分散風險」，但要如何找到一個好的合夥人，的確是一門很深的學問，好的合作夥伴能夠提升創業的成功率，尤其是以下３種，不妨看看身邊的合夥人是否有上榜呢？

第一類：原本就是上下級關係的人員。

這種類型的人員非常適合「共同創業」。由於以前就是上下級關係，彼此非常熟悉、信任；沒有太多的勾心鬥角、爭權奪利，創業團隊的核心往往就是以前的「主管」，其他員工就是這個「領導」以前的下屬，所以創業團隊的凝聚力、向心力都會比較強，「心往一處使」。

第二類：中學（初中、高中）同學。

中學同學的感情是最純真、最質樸的感情，也是我們每個人心中最難以割捨、最難以忘卻的記憶。

小學時代，大家都還未成長記事，同學感情談不上多深；大學時代，來自天南海北的各地學子，畢業之後，經歷社會的坑坑窪窪，每個人都會變得很「現實」，很難結識值得深交的「好朋友」。

「共同創業」者如果是中學同學，那麼這個創業團隊的感情基礎是非常堅固的；而且，創業成功的機率很大。

第三類：同鄉。

老鄉的重要性遠遠超出一般人的想像。每個成功者，都會非常在意「老鄉」和「地緣」因素。很多「共同創業」者就來自於「老鄉」。

這種類型的創業團隊，相互之間多通過老鄉、校友、親戚、朋友等連帶關係形成的「創業團隊」，彼此之間是「你中有我，我中有你」，類似於清朝時期的「湘軍」模式。

這種類型的創業團隊，特別在意發揮團隊中每個創業元老的特長和優勢，廣泛調動各方面人脈資源，成功的機率也比較高。

第四類：同一批進廠的新員工。

同一批進廠的新員工，很容易在後期形成「共同創業」團隊。這種類型的創業團隊，成功的機率也較高。

「共同創業」者必須滿足以下三個條件：

第一：相互熟悉，互相信任。這是「共同創業」的前提。
第二：各有特長，合理分工。這是「共同創業」團隊組成的基石。
第三：有一個明確的、獲得大家認可的「帶頭人」。這是「共同創業」的關鍵。

3種人不太適合跟著一起創業

悲觀者

現實中對於很多事情他是消極的，對人生依然如此，不過認真做事的時候還是很不錯，只不過就幾分鐘。

「幹嘛這麼認真，這個東西不可能成功的。就算有使用者肯用，這種產品絕對沒辦法賺錢。況且就算狗屎運成功了，只要其他人跳下來做一樣的事情，我們就死定了。我看我們還是再想更好的idea 吧！」

「無論你相信你可以或是你不行，你都是對的。」

成功者和失敗者的差距，就是成功者勇敢的挑戰了不可能，而失敗者還沒開始就先放棄了。創業往往多半是在挑戰不可能，如團隊中有成員持反對意見，那不是你的idea 真的太爛，就是他的個性不適合。

受害者

受害者在找的不是機會，因為他們在找的是問題本身，而不是解答。製造問題卻不解決問題的人，是沒辦法幫助一個創業團隊的。

所以碰到這種人，很抱歉，只好請他們離開。要注意的是，由於他們的受害者心態，離開之後很有可能會對公司採取報復，請你準備好你的相關文件和心臟，接受這個攻擊。

馬後炮者

「拜託，我跟你說，我早就知道了。」

好的創業者應該是永無止盡的學生，而不是全知全能的上帝。所以一個好的創業團隊應該以「學習」和「進展」為目標，而不是被已經知道的資訊綁住。一個東西不試試看，怎麼知道結果。

如果一個人在你們還沒真的嘗試以前，就不斷唱反調，或許偶爾他是對的，但長期來說會大大減少你們找到成功的機率。

不論你是在職場或是生活中，都會遇到以上這３種人，也許你和我都是其中一員，平時和朋友相處的都很愉快，但當要一起合夥完成共同目標時，我們每個人的想法都不一樣，因此，在團隊決策時，很容易發生意見分歧的狀況。

當一個悲觀者、受害者、反對者，都很容易，但創業要成功最困難的，卻是在這裡，你需要一個願意挑戰未知的領域，從中一起找到成功的團隊，而至於以上所說的，不適合同夥的３類人，相信我，讓他們回去大企業上班，都對彼此雙贏，是最好的安排。