一個好的老闆，
說會把員工當成家人，
就會真的當成是家人，
而不是替他賣命賺錢的奴隸！
想要留住人才很簡單，
只要對待員工好，
不讓員工覺得自己受到委屈了就好！

如果一間公司的老闆不懂得善待員工，
長期讓員工流動率很高的話，
這家公司已經從根本上就出了問題，
老鳥陸續離職、菜鳥一直來，
會讓公司的營運一直鬼打牆，
嚴重的話還會因為經營不善而倒閉！
這就是因為員工流動率太高，
導致每個新來的菜鳥，
都需要花費時間成本去讓他們熟悉工作內容，
久而久之，時間成本花費也是很可觀的。

很多管理人員都抱怨留不住人才，
那麼怎麼樣留住人才？
總結成一句話：
對員工好，好到他們想要留下來。
挺高的境界。

這句話是維珍的創始人理查·布蘭森說的，
員工如果是一個好苗子，
公司就需要不遺餘力地澆灌他，
希望他茁壯成長。
請善待你的員工。

世界首富比爾蓋茲說：
把我們頂尖的20個人才挖走，
那麼我告訴你，
微軟會變成一家無足輕重的公司。
這點可以看出員工對於一個公司的重要性。

試想，如果一家公司的員工在工作中
毫無歸屬感與被善待感是多麼可怕。

在如今的社會中，
員工可選擇性太多。
我相信員工離開公司之後，
公司一樣可以生存。
如果始終沒有善待員工的固有體系，
員工長期的流失、變動，
輕則導致公司裹足不前，
重則瀕臨倒閉破產，這絕不是危言聳聽。

我很認同一個觀點：
善待員工就是善待老闆自己！
善待員工才能換取員工的忠誠，
阿里巴巴成績斐然不僅僅是因為他們才華的出眾，
更多是員工歸屬感的人才吸引和創新激發。

馬雲曾說：只要是阿里人，一輩子都是阿里人。

老闆，請善待公司員工。

第一、員工也是人，在人格上是和老闆平等的，只是分工不同。

之前看過一篇報導，說的是一名員工犯了錯，
老闆讓他有兩個選擇，
一是下跪道歉；
二是立刻滾蛋離開。
這名員工絲毫沒有猶豫，立刻跪了下去。
背後的原因是孩子有病需要醫治，
如果失業會耽誤孩子的病情。
相信這名做父親的員工在跪下的一刻，心在滴血！

第二、員工賺的工資是自己勞動換來的，不是你老闆的恩賜。

好多老闆以一種悲天憐人的眼光看待員工，
動輒大呼小叫，不尊重員工。
他們認為，員工的工資是我給的賞賜，
沒有我給的工資，員工都活不下去。

其實老闆，您錯了！
有句話叫「此處不留人自有留人處」，
也許去別的公司沒有在這賺的多，
但如果能開心些，即使賺的少點，
綜合來看，也是更好的選擇。

第三、對待那些將要離職的員工，請老闆不要耍你的小詭計。

當員工離職的時候，從老闆的角度，
想不給員工補償或者少點補償，這都是正常的，
但有的老闆通過刻意找毛病、
調離現任職位到不相干的職位等手段，
達到逼員工辭職的目的，是很卑劣的行為，
這種胸懷的老闆，註定也是失敗的命運。

第四、請老闆不要欺負你的老員工，厚此薄彼。

現在很多企業中有這樣一種不正常的現象。
老闆們信奉外來的和尚好念經。
老員工工資基本不漲，職位基本不提升。
而熱衷於招聘外來的員工，
工資明顯高於老員工。
這就造成了現在企業間跳槽成風，
不利於一個企業的穩定發展。

第五、老闆，請相信你的員工。

有些企業，本來規模就不大，
熱衷於搞複雜的管理流程和監督制衡機制。
在老闆眼裡，好像每個職位的員工，
都想方設法在竊取貪污公司的錢財，
事事不放權，卻又事事追責，
搞得自己和員工都精疲力盡。

員工離職的原因有很多，最重要的有三點，
一是企業沒有前途，及早下船；
二是企業給的報酬不夠，心理失衡；
三是得不到尊重，工作不快樂。

其實，每個員工都有其存在的價值，
也都有沒有挖掘的潛力。
如果老闆以及老闆代言人的HR，
能夠以平等的眼光耐心體會、真誠相待，
你會得到一群更加努力的好員工為你拼命。

老闆的作法，
能讓員工感到開心、心裡不受委屈的話，
也會直接帶動公司的業績成長，
如果員工自己都覺得委屈的話，
又會想要付出多少精力在工作上呢？