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老闆總說:「能者多勞!」 員工一氣之下「回了四個字」 老闆當場沉默不語!

每個人的職場生活都不一樣,
有些人在工作的時候總是非常忙碌,
可以看到他們從上工之後基本上很少休息,
甚至忙到連一滴水都沒有喝,
還有可能連吃完飯就直接工作,
連休息都不敢休息。

也有些人在工作的時候真的非常悠閒,
工作的時候,還可以滑滑手機刷刷網頁,
乍看之下都不像是在工作的樣子,
工作的節奏非常緩慢,卻可以如期完成工作。

每個人工作的方式都不一樣,
但是卻不想要明明領一樣的薪水,
卻得被交代更多的工作,
詢問之下,
還有可能得到一句「能者多勞」的解答。

小軍圖著工作清閒,
就報考了一個事業單位,
想在裡面安安穩穩的過著,
好讓自己有點空閒時間,
晚上打打遊戲,週六日出去玩。
但是,等他去了單位之後,
才發現根本不是他想的那樣。

部門裡面加上他總共七個人,
兩個領導,這是肯定不干活了。

另外三個是老員工了,從其他部門退下來的,
也沒什麼升職希望了,幹活就是得過且過。

部門裡工作的重擔就壓在了小軍和另外一個年輕人小丁身上了。


小軍來的時候,小丁就跟他說了:
多虧你來了,要不然我可熬不下去了。

這倆人就扛起了部門的重擔,
加班加點的干活​​。

有一次,
小軍跟領導抱怨工作太多幹不過來了。

領導笑著對他說:你能力強,能者多勞。
小軍就嘟噥了一句:多勞多得?氣氛一下就尷尬了。

由於小軍工作量也比較大,
肯定難免忙中出錯。

有一次,
在寫材料的時候,寫錯一個小數點,
讓大領導給揪出錯誤來了,被點名批評了。


等到年終評先的時候,
小軍肯定沒機會了。

這就是能者多勞,
多勞少得,多勞易錯,多勞多責!

一點事不干的,
年終評先還能評上,
因為人家整年沒有出過錯呀。

想一下,
評先給沒犯錯的在理還是給不犯錯的在理呢?

在一些風氣不正的企業當中,
也存在這種情況,
多勞少的,少勞多得,不勞倒得。

能者多勞,沒問題,但是要有前提:
多勞多得。只是片面強調能者多勞,沒有任何用處。


華為為什麼這麼厲害?
很大程度上得益於他們的薪酬制度。

就一個規定:
首先給他一個工資包,
他拿多少工資,
按比例倒推他的任務。

比如:250萬工資包,工資是15萬,
也就是拿15萬工資完成250萬績效,
真正做到激勵先進鞭策後進。

華為做到了多勞多得,
每年完成任務,
給前20名的員工加20%工資,
中間20%的員工加10%的工資。

每超額完成了10%,
再增加10%比例的員工。

此外,即使部門做得再差,
也要漲工資,不過可以減人。

想要公司做大,就要留住核心員工,
給少數優秀的員工漲工資,這才是管理。

另外呢,
那些閒人不要以為自己鑽了空子,
得了便宜。

不管怎麼樣,
想要讓員工好好為公司付出,
在薪資福利方面就是不能太差,
該給的本來就要給,
別領著23K的薪水卻要做30K的事情,
這樣員工心裡哪會平衡呢?

而這一些也都很考驗老闆的氣度,
如果只想壓榨員工,不願意多給錢的話,
那麼這間員工也留不住什麼好人才。

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