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企業組織內,閒人很多?怎麼避免落入「帕金森定律」的僵局?

當一個人在判斷另一個人時,常會有一種傾向。
會用二分法把人分成「好的」跟「不好的」。

如果,一個人給人的第一印象是「好的」,
那看到聽到知道的人,就會把他的所作所為用「好的」來解釋。

相反的,若那個人是屬於「不好的」,那很有可能多數「不好的」看法都會落在他身上。

一開始先來說帕金森定律,你知道這是什麼嗎?

英國著名歷史學家諾斯古德·帕金森通過長期調查研究,寫出一本名叫《帕金森定律》的書。

他在書中闡述了機構人員膨脹的原因及後果:
一個不稱職的官員,可能有三條出路。


1.申請退職,把位子讓給能幹的人
2.讓一位能幹的人來協助自己工作
3.任用兩個水平比自己更低的人當助手

這第一條路是萬萬走不得的,因為那樣會喪失許多權利。
第二條路也不能走,因為那個能幹的人會成為自己的對手。
看來只有第三條路最適宜。

於是,兩個平庸的助手分擔了他的工作,
他自己則高高在上發號施令,他們不會對自己的權利構成威脅。

兩個助手既然無能,他們就上行下效,再為自己找兩個更加無能的助手。
如此類推,就形成了一個機構臃腫,人浮於事,相互扯皮,效率低下的領導體系。

然後,該怎麼去避免這樣子的關係呢?


1、最主事企業要量化人數與工作量
2、企業儘量扁平化
3、建立領導梯隊培養機制
4、企業運營的透明化

另外,接下來說說暈輪效應吧!

俄國著名的大文豪普希金曾因暈輪效應的作用吃了大苦頭。
他狂熱地愛上了被稱為“莫斯科第一美人”的娜坦麗,並且和她結了婚。
娜坦麗容貌驚人,但與普希金志不同道不合。

當普希金每次把寫好的詩讀給她聽時。
她總是捂著耳朵說:“不要聽!不要聽!”

相反,她總是要普希金陪她遊樂,出席一些豪華的晚會、舞會, 普希金為此丟下創作,弄得債台高築,最後還為她決鬥而死,使一顆文學巨星過早地隕落。


在普希金看來,一個漂亮的女人也必然有非凡的智慧和高貴的品格,然而事實並非如此,這種現像被稱為暈輪效應。

所謂暈輪效應,就是在人際交往中,人身上表現出的某一方面的特徵,掩蓋了其他特徵,從而造成人際認知的障礙。

在日常生活中,“暈輪效應”往往在悄悄地影響著我們對別人的認知和評價。

比如有的老年人對青年人的個別缺點,或衣著打扮、生活習慣看不順眼,就認為他們一定沒出息;有的青年人由於傾慕朋友的某一可愛之處,就會把他看得處處可愛,真所謂“一俊遮百丑”。

暈輪效應是一種以偏概全的主觀心理臆測,其錯誤在於:

1.它容易抓住事物的個別特徵,習慣以個別推及一般,就像盲人摸像一樣,以點代面
2.它把並無內在聯繫的一些個性或外貌特徵聯繫在一起,斷言有這種特徵必然會有另一種特徵
3.它說好就全都肯定,說壞就全部否定,這是一種受主觀偏見支配的絕對化傾向

所以阿,暈輪效應可以說是人際來往中,
一種會影響人的心理的認知障礙,當然,
我們社交時也要盡可能的去避免和克服它的副作用。

也可以說是看圖說故事跟你以你想要的角度去看待一件事一樣,
以偏概全叫暈輪效應,而以全概偏叫刻板印象。
有時候不是不解釋,而是無需解釋,
懂得人自然會懂,不懂的人就讓他自主問吧。
另外,這可能也是熱戀中的人最榮易犯的錯誤吧!

 

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