「都2020年了，2019沒發的年終獎，還會遠嗎？」
年終獎的發放不但決定著員工能不能過個好年，
更決定了員工來年的工作鬥志，以及考慮要不要在公司長期發展
畢竟，給錢才是對人才最大的尊重和回報
公司怎麼對待員工，他們就會怎麼迴應

一家公司怎麼樣，發次年終獎就能知道
過年前最火的話題，應該就是年終獎金

每位員工都很看重年終獎金
況且這也是衡量員工個人價值最好的標準，
是公司對你工作一年業績的肯定，
每一分錢都是你付出體力、心力和精力換來的
如今，年終逐漸成為人們評價一家公司好壞的標準
從這既能看出一個公司的實力和格局，
也能看出公司對員工的尊重和誠意
談錢，就是對員工最好的尊重...

「年終獎的發放態度，是檢驗老闆的最好標準」
近日的《吐槽大會》上，
李誕以老闆的形象，再現了每年年末給員工「畫大餅」的情景
去年一張「畫出來的大餅」，今年又是一張「煎餅」
漂亮話說來說去，就是為了逃避發錢
網友們紛紛評論，超級感同身受
發不發，發多少，怎麼發，最能見公司的格局

網上關於最坑年終獎金的吐槽，遠遠不止這些
有一家公司，老闆獎勵一張值班表，
總計5天假，值班2天
有的老闆倒是肯給假期，但是要扣工錢
還有一家公司，老總很大氣
「今年年終獎金，有可能你就是百萬富翁」
員工們無比激動，口袋裡有錢，才好過年
一家公司怎麼樣，發個年終就能知道...

朋友周周跟我吐槽她的年終獎
她的老闆在公司30人的群裡，
發了5個總共500新臺幣的紅包，隨後告知所有人出來搶
周周前4個沒搶上，唯一搶上的1個，只有100元
老闆說，快過年了，500新臺幣是給所有員工的年終獎
周周氣炸了，辛苦工作一年，年終獎連500新臺幣都沒有
她找老闆談，老闆笑眯眯地告訴她，
要往長遠看，要有奉獻精神，做人最重要是有情懷
情懷這東西，就跟李誕畫的餅一樣
看上去像那麼回事，實際上填不飽肚子

員工幹活，連馬斯洛最底層的需求都達不到，還談什麼奉獻？
人力資源專家管宏說過一句話：
「如果老闆一直只跟你談理想，
不跟你談錢，那你可以把他炒了，
因為他跨越了你的生存需求
麵包還沒有呢，談詩和遠方有何意義？」

2018年9月26日，海底撈成功上市，
市值衝破千億港元，成為全球第五大餐飲企業
海底撈成功靠什麼？
毋庸置疑，靠服務
為何能把服務做到如此極致？
秘訣是創始人張勇的那句話：
「談錢，才是對員工最好的尊重」

相比產品、資金和一時的利潤，
優秀、忠誠、願與公司一同成長的員工，才是企業最大的財富
而培養一個這樣的員工，
所需要的時間和物質成本，
以及他最終可能為企業帶來的豐厚回報，
不是短視的老闆能夠看見的

好老闆看到的是十年後的員工，
壞老闆看到的是十分鐘後的員工
捨得為員工花錢，才是一個老闆最有情懷的表現

一家公司好不好，
不單要看它年終獎發了多少，更要看它是怎麼發
有不少老闆制定的年終獎發放規則很奇葩，
年底拿一小部分，年後分幾個月慢慢給大家
說白了，就是要牽著員工的鼻子走，用年終獎控制員工

這樣的公司格局太小，也肯定留不住人
「願意主動的老闆，才是有大格局的，才是真正的贏家」

經營之神傑克·韋爾奇曾說：
「精神鼓勵和物質獎勵都是必要的，兩者缺一不可
我遇到過只給員工發獎章的老闆，他認為多給錢是愚蠢的
我認為這大錯特錯，金錢和精神鼓勵應雙管齊下」

「錢是抵禦意外的底氣，沒有錢的談理想都是一種虛偽」
年終獎，既是衡量員工個人價值的最好標準，
是公司對其一年業績的肯定
同時，也是一家公司實力與格局的體現
真正有智慧的老闆，對待員工最不該省的就是錢！