人活在世界上，就必須工作，而工作時，跟隨怎麼樣的領導，企業方針的規劃，則會影響你的升遷與機遇！然而好企業應該把握那些準則呢？這邊分享給大家
1、頭腦的聰明程度沒有多大的差異。確實有的人聰明伶俐，有的人不太聰明，但這種能力的差距可以通過努力做出相應的彌補。然而，從工作的結果來看，人與人之間可以有天壤之別。這到底是為什麼呢？人性之差、人格之差導致了結果的巨大差異。只要提升人性，提升人格，經營就會順暢。
2、凡是中小企業必有競爭，所以想靠高價謀取暴利是不可能的。所以在競爭中製定能夠暢銷的價格從而提高利潤是正當的，是自己努力的結果。如果努力的話，不管競爭多麼激烈的行業，都可以獲取相當的利潤。
3、銷售最大化、費用最小化，這就是經營。懷抱堅強的意志，為了做到銷售最大化、費用最小化而付出努力，這才是經營的要訣。
4、不是直接把利潤率作為目標去追求，而是付出努力，把銷售最大化、費用最小化這一條做徹底，利潤率只不過是努力的結果而已。
5、要爭取百分之幾的利潤率，當你這麼想的時候，這種想法在無意識中已經控制了你的頭腦，從而影響到經營的各個方面。作為領導人，經營者的心理、感情會在公司的經營中直接反映出來。公司會變成你心裡想像的那個樣子。
6、人是脆弱的動物。依靠自己的意志改變自己，是一件很困難的事情。深信不可能，等於自己否定了可能性。只有相信可能性的人，才能改變自己。
7、良心就是我們人的本質、本源，就是我們的靈魂。靈魂就是真，就是善，就是美。每個人的靈魂都由真、善、美構成。真就是追求真理之心，善就是一顆善心，利他之心。美就是追求美好事物的本心。
8、組織的領導人最重要的是具備優秀的品格和哲學，這決定了領導人的價值。確實，強有力的領導人在強制性拉動之下，可以取得優秀的業績。但這種業績只是一時的，即使成功也難以持續。有才能的領導人如果掌握了優秀的哲學，能夠在靈魂層面上判斷事物，就能發揮出強有力的傑出的領導力，獲取巨大的成功，而且這種成功能夠持續下去。
9、革命也好，革新也罷，都是外行幹的。如果是專家領域的專家，一定會受到那個專業領域的束縛，要從那兒飛躍，是不可能的。正因為是外行才可能飛躍，沒有過去的羈絆，沒有自己專業領域的羈絆，所以可以"概念先行"，就是說，可以一下子說出看似根本不可能做成的事。
10、性格扭曲的人，他眼裡的數據也是扭曲的，他很難觸及事物的核心，真正優秀的技術人員必須具備優秀的人格和豐富的人性。
11、所謂的創造，就是把一切該做的事情做徹底了，仍然解決不了問題，在無路可走時，不執著於任何事物，以謙虛的心境面對現實，創造之神就光臨了。
12、事業的成功需要鬥志，超越那種纖細和敏銳，久經沙場並經歷鐵與火洗禮的人，才是真正的強者。真正的膽量，是原本老實本分的人在嚴酷的鬥爭中掌握的。那種壓倒一切的氣勢、鬥魂，是經營者所需要的。
13、所謂哲學就是判斷基準。美麗的心靈、純潔的心靈，而且是正確的心靈，"要光明正大""把公平作為宗旨，不可夾雜私心""作為人，何謂正確"等作為企業經營判斷基準。
14、"擁有崇高的、純粹的、高層次的心靈，滿懷熱情和誠意做好每一天的工作，滿懷喜悅和感謝之心度過每一天"就是說，對於今天還活著，今天自己還存在著這一事實，充滿喜悅之情；對於神靈，或者說對於絕對的存在，充滿感謝之情。抱著這種心態，不但能讓我們生活得輕鬆美好，而且可以喚來幸福和好運。
15、營造企業風氣的，是員工的心靈。所以必須把哲學滲透到員工的內心深處，這樣才能營造企業的精神風氣，形成公司風氣。
16、不知道做人應有的姿態，不懂得"作為人，何謂正確"，不清楚怎麼當乾部，怎麼當領導，就是說不具備哲學的話，人們的慾望就會無限膨脹。
17、如果不具備"作為人，何謂正確"的判斷基準，不具備應該作為行動規範的哲學，那麼發揮自己的聰明才智，把工作做得越好的人，就越容易變得傲慢不遜。
18、今天的繁榮，是過去努力的結果；未來的繁榮，要由我們今後如何努力來決定。過去的光榮，絕不能保證將來一定成功！
19、只有將正確的經營哲學讓全體員工共有，才能營造公司的精神基石。如果只是領導一個人，那麼不管你說得多麼漂亮，不管你想得多麼美好，與企業的成功是沒有什麼關係。只有把經營哲學滲透到每一位員工的心裡，才能形成企業的精神風氣。
20、經營哲學就是為了把企業經營得有聲有色，需要高層次的思維方式。對於這種高層次的思維方式，稱之為經營哲學。所謂的提高心性，就是磨煉心靈，把思維方式提升到哲學的高度，提升到崇高的精神境界。做不到這一點，就不可能從真正意義上經營好企業。
企業經營如何很重要，但 企業怎麼培養人才也非常重要，這邊就分享一部影片，希望大家能一起努力，找到心中的企業楷模。
