孩子，下次面試時，別再說實話了。

前陣子公司開了幾個新職缺，許多人來面試後，我看上了一個有6年實務經驗，但仍保留幾分真性情的行銷人。為了避免交談時可能過度包裝，或是期待太高，我想方設法打聽，是先做資歷查核，過去他和共事過的同事們，不論在專業或工作態度上都有不錯的評價。就以人資的我來看，他或許不是完美的選擇，但的確也是不錯的人才。

到了最後一關，人資主管加入這場面談，比我更擅長套化的主管，三兩下就讓這位面試者詳談離開前公司的原因，因為不贊同主管的理念：「主管個性比較自我、獨裁，溝通起來相當費神，在他底下我只能當個沒有主見，依照辦事的執行者」

我當下就知道壊事了，心裡暗叫，「真是個傻孩子，那麼老實要幹嘛！！」

在職場打混這麼多年，我清楚知道，離職的原因百百種，歸納起來其實沒幾種。除了私人因素，不外乎公司薪資福利差，現有工作與志趣不同、與公司發展方向、理念不合，再不然就是主管、同事們之間的相處問題。

這女孩在前2間公司，也分別待了3、4年之久，推斷薪資、福利應不是她想離開的重點。而她目前應徵的，也是過去幾年一直從事的行銷工作。在這種情況下，她離開最主要的原因不是跟主管同事有關，還會跟什麼有關！
 

離職理由別老實說？用人主管和人資面試標準大不同！

身為用人主管的我，看的是專業與經歷，要的是可以做事的人，能不能勝任，從過去的案例，同儕與業界的評價即可窺知一二。但，人資主管要的是長治久安，所以多半在人選的個性、特質、思想等方面著墨，判斷這個人是不是具有潛力，是不是公可以長期栽培的人選，經常帶有預設立場。

「如果她在前公司因為這理由離開，將來也有可能因為碰到與主管的摩擦就辭職⋯」、「再説，跟主管理念不合，相處有問題就離職，這也太容易放棄了，可能不㑹是個為工作堅持到底的人⋯」人資主管說得振振有詞，我聽得是頭痛欲裂。因為這位女孩的回答，沒有滿足人資主管的預先設想，沒有為前2次的離職給了個冠冕堂皇的理由，而被人資主管打了回票，這場面試以無疾而終收場。

志趣不合、同儕難相處、主管不講理、工作壓力大，這些當我們自己是求職的勞方時，看似都合情又合理的理由。一旦站在資方的角度審視，都會看成是個人缺陷。

工作內容與志趣不合，不就表示就職前未經審慎評估，做事可能草率。

同儕、主管相處有問題，這個人鐵定溝通協調、向上管理能力欠佳。

工作壓力過大，8成是一踫就爛的草莓族來著。
 

人資主管的考量並不是全無道理。

但是人與人之間，人與工作之間，並不是數學公式那樣， 2的平方等於4，9開根號等於正負3，什麼都有標準答案。也許在不同的環境，不同的人事物，可以有不一樣的化學反應。所以，我總抱持著不論前塵往事種種，只要學經歷符合，專業技能能夠勝任，溝通協調能力強，態度良好，都是可以栽培的對象。

面試，明明就是個促進可能會成為雇主與雇員的兩造彼此了解的機會。但在這個虛偽的職場，沒有人想聽真話。一旦說了真心話，即可能立刻出局。企業往往因為面試者吐露真言，而對他的人格特質、能力有所遲疑，卻輕易相信冠冕堂皇，但未必反應事實的華麗片面之詞。愈大的公司愈是如此。

就如同沒有完美的公司一樣，也沒有完美的員工。企業徵才時卻想覓得不太可能存在的完美人選，所以寧願選擇相信謊言。因此，面試時若掏心掏肺，實話實說，你就輸慘了。
 

面對面試時的必考題：「離開前公司的原因」到底要怎麼說？才算得體。

一、尋求自我突破、探索更多的可能，多數面試官都愛聽
員工離職，不能說是前公司、老闆或主管的問題，也不能是自己面臨哪些困境而想離去。沒有公司想錄取愛批判前公司，或是無能、逃避問題的人。

求去的原因，最好是積極、正向的，是有計劃的職涯規劃。比方說是為了提升自己專業，開拓自己的潛能，挖掘更好的自己。這不見得反映事實，但面試官都愛聽這套。

二、應徵企業若是門，把自己說成閂
「為什麼想離職？」企業問這題，除了想了解應徵者的思考邏輯之外，亦是理解對方在意的點，是否是企業具備的或能解決的，判斷兩方有無可能長期合作。

事先打聽應徵公司的組織架構、運作模式是必要的功課。對談時，才能見招拆招。企業若老派保守，盡量展現自己著重穩定發展，服從權威領導。企業文化自由開放，言談中別忘了透露獨立作業與創新思考的特質。

企業偏好的員工，都有預設立場，想要拿到職缺，除非是對方挖角，否則盡情展現自我風險太高。投其所好讓面試官覺得公司與你就像是門與閂，拼圖兩造的一拍即合，才是王道。

三、凡走過必留下痕跡，讓共事過的人都成為職涯的貴人
非常多企業都會請應徵者留下二位推薦者的連絡資訊，我自己的習慣是會再透過人脈另外打聽。一個人在前公司的表現如何，很容易無所頓形。

即使不滿工作現狀，即使離職在即，也要日日做好本份，莫落人口實。因為工作場域的合作夥伴，都有可能是未來應徵公司打探你工作表覒的諮詢對象。他們的評價，都有可能成為你下個應徵工作的助力或阻力。