從徒手創業到至今30多年，郭台銘曾自詡有著「蟑螂」一樣的生存能力，也正是有這樣的精神，才成就他今日輝煌。
有時候，他會上八卦新聞的頭條，有時候關於他的負面報導也不少。
有媒體曾用「虎與狐」來比喻他，在他看來，這個競爭激烈的行業裡，要有虎的速度與專注。

有人問郭台銘老虎和狐狸的共同點是什麼？
郭台銘給出的答案是：速度。
郭台銘在接受記者專訪，談及鴻海系時，將「速度」定義為鴻海的核心競爭力之一。
「在這個行業裡，競爭是非常激烈，要持續地做到領先，必須養成這樣的習慣和個性」郭台銘認為。

一個僅在大陸就擁有70萬雇員的企業，聽起來泱泱龐大的公司，產品幾乎覆蓋所有電子電器端、產業囊括製造、生物科技、新能源等，且生存於被認為微利的、缺乏想像力的製造業之中的鴻海系，如何在擁有大企業規模的同時，保持小企業的創新和創造力？

郭台銘稱鴻海不僅有老虎的力量，也有狐狸的靈巧，更有兩者「速度取勝」之長。
「速度」可以解讀為兩個方面，一是富士康在製造業的「6+1」產品設計、原料採購、倉儲運輸、定單處理、批發經營、終端零售 + 生產製造這個鏈條上，用最短的時間整合，將成本降至最低；還有一個「速度」，則體現在富士康對產業新機會，一旦看准了，就快速突進的執行速度。
要「快」很容易，但問題是如何又快又准？在「准」這個問題上，除了方向、物件要選擇正確之外，踩對時間更需技巧，還有運氣。

郭台銘緊迫盯人的功夫，也是一絕。鴻海資深的一個幹部李清墩就和同事分享一則趣事。
1996年時，她剛完成深圳龍華第一條電腦機殼烤漆線後，就安排回台灣進行一周的例休。
回到台灣之後，第一天相安無事，終於開始把公司的事情暫先拋開。
第二天還一覺到中午，正和家人一起吃飯時，突然接到了郭總裁的電話問候：「這兩天休假還好嗎？」李想人都休假了，老闆還如此牽掛，感動的不知道說甚麼才好，回答：「很好很好，謝謝總裁。」

郭台銘反問：「這兩天事情多不多？」
「不多，不多」李清墩回答。
這時郭台銘順水推舟：「那你把事情壓縮壓縮，早點回龍華好嗎？」
這時李清墩才會過意來，猶豫片刻，「我爭取提前回來吧！」

李清墩答應之後，掛了電話，也在心裡盤算，一周是休息不了啦，待個三、四天應該沒有問題。
沒想到十分鐘後，鴻海臺北的秘書就打電話來，劈頭就問：「李經理。剛才總裁是不是請你把台灣的事情壓縮壓縮，早點回大陸？」
李清墩想，奇怪，秘書又來重複一遍做甚麼？也就直接回答：「是的。」
但是秘書更乾脆，說完「好！」就掛上電話。

李清墩吃完飯後正準備計畫下午的活動，電話又響了，是臺北的秘書打來的電話：「李經理，我已幫擬定好下午三點的飛機票！」
李清墩大吃一驚，原來「壓縮壓縮」的意思是這樣，休假還不算開始，怎麼機票就買好了？
李清墩一面苦笑一面放下電話，沒想到電話又響了，這回話筒那一端是郭台銘的聲音：「老李，剛才秘書是不是給你通過電話？」
儘管是明知故問，但李清墩還是回答：「是啊，三點的飛機。」
「好，今天我們不見不散！」

郭台銘爽朗地掛上電話，只剩李清墩無可奈何地重複道：「不見不散......」
這時，不是電話，是門鈴響了，秘書訂的機票已經送到。
李清墩到深圳時已是晚上十一點，只見郭台銘在廠區來回，肩膀上搭著一條毛巾不停拭汗，「老李，你終於來了，我已經兩天兩夜沒有好好闔眼了，你先頂著吧！我不行了，要先回去休息！」
見到此一情景，李清墩的一肚子怨氣立刻煙消雲散，反而感到抱歉，認為之前自己應該留在崗位協助郭台銘。

郭台銘曾經講述，在公司還不夠強大的時候，與大企業競爭時，靠的就是速度和品質，也正因為如此，企業越來越好。

郭台銘如何培養接班人▼